國電平莊煤業鐵路運輸公司創新管理激活班組活力

班組作為企業機體的“細胞”，國電平莊煤業鐵路運輸公司創新管理，通過建設“規範化、程序化、標準化”三化班組，切實增強班組活力，使企業煥發出了勃勃生機。截至1至9月20日，公司煤炭外運807萬噸，較去年同期增長3.6﹪。

班組組織建設規範化。把創建“學習型、安全型、和諧型、管理型、效益型、創新型”六型班組的理念融入到班組建設中。高度重視班組長的培養，不斷規範班組長管理。通過召開班組長交流會、班前會評比和優秀班前會觀摩等活動，讓班組長開拓視野取長補短，通過參加遠程教育、安全生產專題講座等培訓，提升班組長的管理水平。並不斷規範班組長的選拔任用程序，將技術精、能力強、素質高、會管理的人員選拔到班組長崗位上，進一步充實班組長隊伍。同時，加強對班組長的動態管理與考核，將班組長的考評與班組達標考核一並進行，獎優罰劣，有力地推動了班組長管理職能的轉變。現在，該公司優選出的90多名“兵頭將尾”的基層班組長，是企業誕生一個又一個輝煌成績的堅實保證，把班組建成凝聚人才、培育人才、發展人才的搖籃。

班組日常管理標準化。以全麵、完善的製度為標尺，按照統一標準、嚴格規範的原則，全麵修訂和完善《班組學習培訓製度》、《班組長跟班工作製度》等多項製度及管理措施，細化各崗位考核內容和標準，製定班組安全生產責任製、班組建設考評製、班組班前安全檢查確認製、等囊括班組安全管理、生產安排、班組文化建設等工作製度，推行月考核、季考評、半年表彰的工作程序，對優秀班組、優秀班組長進行表彰。使現在基層班組各項工作有章可依、有章可循，推動有力，形成以好的製度帶出優秀班組的工作機製。

班組現場安全管理程序化。強化抓好現場安全安全管理，確保安全生產，是班組的一項重要職責。圍繞安全生產開展多種形式的活動，讓班組員工從不同角度，把員工對安全生產的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，進一步豐富安全文化建設。把個人安全技能提升過程作為夯實現場安全管理基礎來抓，通過開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武等活動，為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的舞台。開展征求合理化建議活動和調查問卷活動，收回問卷1000多份，班組員工暢所欲言，積極為企業發展出謀劃策，展示了班組在創新管理下，所迸發的新的活力和生機。

鐵路運輸公司李春榮