挑重擔，解矛盾，暖人心，職工的貼心人

馬帥勇身為基層一名普通的黨支部書記，幾十年如一日，堅持原則，恪盡職守，用黨務工作的滿腔熱情，模範執行黨的各項方針政策，他不為名利的道德品質、客觀公道的處事原則、耐心細致的工作作風，團結同誌,聯係職工,表現出強烈的事業心和高度政治責任感，深受黨員和職工的好評。

他堅持踐行“以人為本”的工作理念，把強化支部成員自身建設作為始貫如一的工作目標，深入到職工中開展“問計於民、問政於民、問需於民”活動，征求該科關於自身建設和整體發展的意見和建議，鼓勵職工為該科的穩定和長遠發展獻計獻策。他通過“問計”了解到個別黨員的先鋒模範作用發揮不強的問題後，嚴格實行黨員崗前承諾和踐諾考核製度，並把考核結果聯掛績效考核和“評選樹”活動，激發黨員創先、爭優意識。針對棚戶區改造工程的正式啟動，存在部分職工家屬對此項工作褒貶不一的說法，他積極組織成立房改宣傳小組，做好房改政策的宣傳和解疑釋惑工作，實現了房改服務到位，確保了此項工作的穩定進行。自“問計於民”活動開展以來，班子成員責任意識和憂患意識，自身素質明顯增強，進一步提高了支部建設的凝聚力和向心力。

為使支部黨建思想政治工作得到了切實加強，真正發揮思想引領作用，作為後勤服務單位的黨支部書記，無論是在政治理論與業務知識的學習，還是在參加各種政治活動，都能以身作則做表率,站在黨員職工的前列。他關心黨和國家大事，堅持每日看新聞聯播和閱讀《人民日報》，不斷增強政治敏銳性，思想上、政治上和行動上能時刻同黨中央保持高度一致，能帶頭執行企業發展的各項各項目標，模範地遵守紀律，自覺接受監督。能以自己的實際行動影響和帶動廣大黨員職工，避免了思想政治工作與日常服務工作 “兩張皮”的現象，他按時參加每周一的例會，了解每個時期工作的狀況，提出合理化建議，並不失時機地開展宣傳教育，把職工的主要精力引導到工作上來，進一步轉變思想，發揚求真務實之風。井上後勤職工麵對企業在發展過程中實行福利待遇向井下傾斜的政策，工資獎金明顯比井下少，思想上產生了不小的衝擊，大部分職工的積極性不高，有的說井上職工是“家長”不喜歡的“孩子”，表現出得過且過的思想，有的職工對企業的發展前途漠不關心，工作一度陷入困境，麵對這種情況，他積極召開職工座談，在黨員中開展“黨員明星崗”和“一個黨員一盞燈” 活動，以5個黨小組為競賽細胞，給38名黨員建立了目標考核，並與評先獎優和績效工資掛鉤，激發黨員崗位建功、創效熱情，鼓勵黨員在崗位中發揮模範引領作用，以黨員的實際行動，發揮愛崗敬業的帶頭作用，讓在井下工作的職工家屬現身說法工作強度和工作時間，進行解疑釋惑，消除了井上職工思想意見，進一步穩定了職工思想，維護了生產秩序。

他勇做發展帶頭人和安定的“穩壓器”，以前，行政科信訪案件接連不斷，越級上訪屢見不鮮。麵對此情，馬帥勇同誌用真心換真情，他重點從強化製度、落實責任、實行獎懲，實施班隊信訪管理目標責任製入手，強化信訪管理力度。對於遺留的信訪案件，他自己親自出麵，熱情接待，以動之以情、曉之以理、導之以行的做法促使上訪者息訪。去年年二十六，當一位退休老工人對房改政策不滿意，找到房管所，他得到消息後，不顧節日疲勞，匆匆忙忙趕到房管所，和工作人員一起翻資料，上網查政策，為解決問題爭取時間，並做好向上級部門的上報工作，通過他熱情努力，終於在兩天的時間裏，解開了退休職工的置疑，使職工達到了滿意，也穩定了企業環境。

他圍繞冀中能源新目標，注重激發職工愛崗主動性，在崗位中開展了“挖潛增效保目標，爭先創優立新功”為主題的黨員教育活動，利用板報、測試、班前會等形式，廣泛宣傳，全員發動，為目標鼓勁造勢，營造主題教育活動氛圍。注重強化節能措施和節能技術改造，進一步以13個班隊的32個崗位為競賽細胞，成立了“黨員安全崗”“黨員節能崗”“黨員節支崗”和“黨員創效崗”開展勞動競賽，設置流動紅旗，對連續3次獲得明星崗的崗位和黨員，為季度優秀班隊和全年優秀黨員的評選條件。在活動開展過程中，電修隊對路燈照明進行了改造，進一步嚴格用電時限管理，按季節限製送電時間，由原來的50個200瓦的燈泡，改為18瓦節能燈，年節電量33215度；水源井深水泵加裝電容器，由原來的168000度降低到153000度，每月可節約電量約15000度，進一步發揮了黨員的模範引領作用，和支部的創新力和凝聚力。

一直來，他能以黨性為後盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風正派”為自身要求，從思想上、作風上加強自身建設，展現了自己優秀的人格魅力,用自己的滿腔熱情踐行了一名黨務工作者的奉獻足跡。