邱集礦強力推進現場安全質量“精細化”管理
“一定要加強基層區隊的安全質量意識，在建立安全質量製度、製定安全措施時，要以預防為主。”
“要進一步加大安全投入力度。”
“建立健安全生產、工程質量的監督問責製度，進一步明確安全責任主體，落實責任。”
“進一步規範操作標準，加強現場質量管理。尤其是對特殊工種、采掘一線職工在現場生產中的規範操作，強化培訓，實現安全、生產、質量動態達標。”
這是近期，在邱集煤礦安全生產調度會上，礦長、黨委書記李存祿與生產班子成員們一起進行討論、交流，圍繞著“如何提高安全質量工作管理水平”、“如何真正落實安全質量工作”等問題提出了許多有價值的建議。針對三季度集團公司查出問題，邱集煤礦認真進行整改和反思，大力推行現場安全質量“精細化”管理，確保四季度安全生產，實現全年各項任務目標的完成。
一是加強理念灌輸，營造氛圍。該礦製定了現場安全“精細化”管理標準，進一步完善了考核機製，對每一個崗位、每一項工作實行精細控製。利用廣播、電視、調度會、班前班後會等形式反複向職工灌輸精細化管理的基本理念，大力宣傳精細管理的好經驗和好做法，使職工真正理解和掌握精細化管理的宗旨、內涵及核心，為精細化管理的快速、強力推進奠定思想基礎。此外，為讓全礦幹部職工熟悉掌握現場安全質量“精細化”標準，該礦分專業組織全礦幹部職工對標準進行了學習、考試，並在上下班時間段，將“精細化”標準在副井口大屏循環播放，時時提醒幹部職工“上標準崗、幹標準活”。
二是加強班組隊伍建設，強化質量管理，為推進現場安全“精細化”管理提供堅實保障。該礦高度重視和加強班組長隊伍建設，認真抓好班組長的選拔、使用、培養和管理，把好選拔任用關，並加大對班組長的考核力度，對工作業績突出的進行獎勵，對不稱職的人員進行及時調整。同時要求各區隊、班組對照安全質量“精細化”管理標準，按照各自分管範圍，對井下管路、電纜進行了整改，規範了井上下各種記錄、牌板，對現場進行了質量標準化化整改，做到了新賬不欠、舊賬快還；此外，該礦在井下各個巷道門口懸掛了巷道指示牌，在掘進工作麵懸掛了工程質量、文明施工標準和安全須知，安裝使用了風水聯動爆破噴霧，在采區聯絡巷風門安裝使用了風門電磁鎖裝置，在錨網巷道內，錨杆、錨索的外露絲粘貼了反光條，在錨噴巷道推廣使用了初噴漿技術，保證了巷道成形，並通過專業科室指導、安監監督、工區落實，現場麵貌得到較大改觀。
三是不定期召開質量標準化現場會，通過對現場存在問題進行集體“會診”，座談交流，評優找差，有效調動了各單位抓質量標準化建設的積極性，同時對“現場安全精細化管理”進行考核獎懲，嚴細製定了“考核辦法”對實施精細化細則、崗位精細化標準，行動遲緩、執行不力、要求不嚴的區隊、班組，該礦除給予調度會通報批評和經濟處罰外，還要嚴肅追究有關人員的責任。
邱集煤礦：劉俊英
