華恒礦業三個留人引進人才
作者：孔文 馮磊
2011-09-23 16:17
來源：本站原創
近年來，公司把人才引進和人才建設工作提高到戰略高度，健全完善了人才引進、培養、競爭、激勵“四大”機製。采取走出去招聘、網絡招聘等多種辦法引進人才，重點引進企業急需的采礦、礦建、地測、通風、機電、安全等專業的優秀畢業生。三年來，共引進大專以上畢業生120餘人。實行“待遇留人、事業留人、感情留人”，建立人才培養責任製，落實培養計劃，實行動態管理，做到培養好、使用好。在待遇留人上，大學生見習期間工資按見習單位平均工資支付，每月均超過4000元。專門裝修了大學生公寓，配備電視、飲水機、寬帶等內部設施，為大學習的工作、學習、生活提供優越條件；每年對中高級專業人員進行評聘，對公司聘用的高級工程師（高級技師）、工程師（技師）、助理工程師、技術員每月分別發放600元、400元、300元、200元津貼。在事業留人上，“使用是最大的培養”。寬配置、梯次培養為公司選才用才拓寬了渠道
。推行了技術人才輪崗製度，定期交換科室與區隊技術人員，為基層區隊配備多層次的技術管理人員，設立技術副區長、技術員等專業崗位，將更多的大學生和技術人才放在了生產一線。在感情留人上，關心大學生生活，定期召開座談會，解決他們在工作、生活中的實際困難，讓他們感受到企業的關懷和溫暖，
營造出良好的引才、留才、用才、育才環境，所引進的各類人才都在各自的崗位上發揮著重要的骨幹作用，僅招聘的大學生中就有11人已走上了中層管理崗位。
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