華恒礦業素質提升增內力

華恒礦業立足於企業發展和職工成長相統一，把員工隊伍素質持續提升作為企業增強內力的重要途徑，啟動了“一個方向“、“兩大手段”、“三大機製”、“四條能力線”素質提升工程。

“一個方向”即：建設華恒規模大、總量足、素質優、梯次合理、結構優化、充滿活力的人才隊伍。。

“兩大手段”即用機製管事、文化育人兩個手段確保全員全過程學習。

“三大機製”即用培養開發機製、考核激勵機製、競爭擇優機製三大機製為員工素質提升創建平台。

----培養開發機製：堅持以企業經營需求和發展需求為導向，以提高綜合素質和創新能力為核心，注重在實踐中發現、培養、造就人才，為每名職工量身定做適合的培養方式，不斷提升員工隊伍的能力提升。

----考核激勵機製：推行全員績效考核機製，並將學習培訓作為重要內容，通過績效考核做到培訓有考試、學習有評價、結果有獎罰，平台調動了職工學習成才的積極性和主動性。

----競爭擇優機製：公司注重員工的能力提升，為體現公平公正的原則，所有崗位采取競爭上崗。依據“以德率才、德才兼備”的用人標準，引入“能者上，庸者下”的退出機製。營造了良好的用人環境，激發了員工學習、工作的積極性。

“四條能力提升線”即學曆、技能、職稱、職務提升線。

第一條線——學曆水平提升線：“初中→高中→大專→大學→研究生”。

第二條線——職業技能提升線：“初級工→中級工→高級工→技師→高級技師”。

第三條線——技術職稱提升線：“初級職稱→中級職稱→高級職稱→專家學者”。

第四條線——管理職務提升線：“員工→班組長→中層管理→企業高管”。

在華恒，四條能力提升線將技能與薪酬分配掛鉤，為職工成才暢通了渠道。開展了員工技能測試，分專業、分工種製定測試標準，嚴格考核製度，提升員工操作技能。整合提煉了華恒三位一體“H”管理文化，將員工發展視為企業發展的基礎和保障，用文化管人，用文化育人。通過全員學習、精細培訓、技能測試、崗位練兵、文化提升，員工素質提升取得明顯成效。