華恒礦業科技創新效果明顯

在華恒，“學、練、提、爭”活動領導重視，措施得力，全員參與，效果顯著。通過建機製、搭平台、抓重點、促競爭，員工學有所用，練有所獲，提有所得，形成了人人爭當先進、人人爭做標兵的濃厚氛圍。

2011年，華恒礦業首次設立首席技師、金藍領職位。在技術含量高的崗位上，通過公開選拔、嚴格考評，有6名職工被評為首席技師，8名職工被評為金藍領。年薪分別高達10萬元、8萬元6萬元，讓懂技術、有絕活的高技能人才成為人人爭相學習的對象。每年召開科技表彰大會，設立200萬元的專項科技獎勵資金，獎勵在企業管理、技術、製度創新中表現突出的員工。每年舉辦一次技能大賽，設立大賽項目近50個，範圍廣、參賽人員多，設立個人獎金50餘萬元，通過技能大賽，比技能，爭一流，激發員工積極工作的熱情。通過評先樹優，對評出的拔尖人才、金牌班組長、優秀管理人才進行獎勵，起到典型引路的作用。四條能力提升線的暢通，為公司員工個人成長搭建了平台。三年來，實現學曆晉升的有247人，技能晉升的有760人，職稱晉升的有105人，職務晉升的有169人，向省外企業輸送管理、技術人員111名。同時，湧現出了一大批高技能人才、崗位能手和技術標兵。延深工區職工周森被中共中央團委和勞動社會保障部評為全國青年崗位能手；掘進三區職工黨玉新，取得“晉城煤業杯”全國職工職業技能大賽第十九名的好成績；機電專業趙建偉榮獲山東省青年技能大賽電工組第七名。企業科技創新也成績斐然，有9項科研成果獲國家專利，30項管理、技術創新獲省、部級成果獎。公司先後被評為全國煤炭係統文明煤礦、第七屆中國教育先進單位百強企業、山東省企業文化建設十佳單位、山東省理論與實踐教育基地，人才隊伍建設工作的開展，推動了企業發展步入快車道。

企業發展壯大需要大量的人才，近年來，華恒礦業積極探索有效的人才培養機製，嚐到了員工隊伍素質持續提升的甜頭。在今後的工作中，公司將按照集團公司的安排部署，深入開展“學業務、練技能、提素質、爭做高技能人才”活動，豐富學習型企業創建內涵，繼續探索適合本企業人才成長的員工培訓方法，實現企業快速發展，為集團公司打造國際化新型能源企業做出更大貢獻……