文化技術人才匱乏的啟示與對策
文化技術人才匱乏的啟示與對策
薛村礦企業公司蔡士德
冀中能源峰峰集團薛村礦企業公司現在冊職工462人，其中勞務輸出264人，內部職工198人，人員年齡結構普遍偏高，文化素質普遍偏低，在我礦開展的學習型組織創建和後備人才培養中遇到一定困難。開展人人動手寫文章和聚焦“十二五”宣傳競賽活動中明顯落後，使企業公司在當前科學技術和現代知識推廣運用中受到一定限製，也不同程度製約公司現代技術的發展，針對人員素質中年齡老化狀況，黨支部深刻認識到加強學習、提示素質、培養人才的重要性、緊迫性，審時度勢，定措施、壓擔子、強學習、提升幹部、職工隊伍素質。
一、人才培養應列為黨政當前重要議事日程。在幾次的支委會、黨政聯席會上，支委和班子成員多次討論，企業公司管理隊伍中的青年技術人才、政工宣傳寫作人才幾乎等於零的地步，已影響到企業公司整體管理工作的推進。要不失時機地做好對青年技術人才、政治理論宣傳人才的培養。在幾次的會議中，與會領導幹部幾次統一了思想、統一了認識，培養後備文化、技術人才是企業公司當務之急。
二、采用不同形式，挑選、培養人才。由於企業公司集體企業工普遍年齡高，一味從集體企業工中選拔、培養後備人才，當然是不現實，企業公司的十幾個廠隊要生存、要發展，經支委會的討論和研究，培養、選拔采用兩種形
式，從企業職工家屬子女中和社會上引進人才，以職工子女中選拔培養為主，以社會上招聘選用為輔。經過幾個月的運行，現企業公司重點的幾個廠隊中已從職工家屬中選拔培養出十多名有文化、有技術優秀人才作為從業人員，已充實到技術和管理崗位，促進了公司的良好經營和順利運行。
三、人人定指標，人人壓擔子。針對企業公司當前的一些重點性崗位人才青黃不接和不到位現象，針對公司文化寫作人才匱乏和“十二五”宣傳競賽落後現象，黨支部在現有的基礎上，定措施，想辦法，領導幹部帶頭，黨員帶頭，人人定措施，人人壓擔子，將每月的考核任務分解到每個人頭上，實行與工資聯掛，獎懲嚴明。確保企業公司宣傳報道工作不落伍、有起色，確保企業公司在學習型組織創建和文化、技術後備人才培養建設中走出困境，開創未來。
