冀中能源峰峰集團薛村礦行政科黨支部三大工程築牢防腐線

冀中能源峰峰集團薛村礦進一步統一思想、提高認識，圍繞支部廉政建設，實施“三大工程”，不斷加大壓力，增大動力，確保工作規範化、製度化和係統化開展。

加強領導，實施“一把手”工程。在建設“四好”班子過程中，結合單位實際，把思想政治工作和日常管理工作放在同等重要的地位來抓，避免思想政治工作與日常服務工作 “兩張皮”現象，層層落實創建責任，明確目標和獎懲的具體辦法，形成了“一把手”負總責、副科長負責“一條線”，橫向到邊，縱向到底，全方位、立體化的“四好”班子建設工作網絡，實行月考核、半年小結、年終總評的考核製度。使黨建工作與行政工作靠得更近、更緊、更牢、融為一體，確保活動正常開展。

身先士卒，實施“示範”工程。我們從實踐工作中悟出一個道理：喊破嗓子不如做出樣子，隻有幹部行得正，才能腰杆硬。為此，我科領導班子成員提出“向我看齊”的口號，工作中高標準、嚴要求，做到吃請不到、送禮不要，得到了全科幹部職工的一致讚揚。由於領導班子能帶頭自查自糾，帶頭嚴格遵守礦規禁令，帶頭不吃、拿、卡、要、報，帶頭拒絕說情風，為本科所人員樹立了榜樣。全科上下現已形成為廉潔從政、一心為公的良好氛圍。

領導帶頭，實施“民心”工程。一年來，我科領導班子特別是“一把手”始終堅持民主集中製的原則，提倡積思廣益，充分發揚民主，依靠集體智慧，避免和杜絕了決策失誤，在礦的大力支持和統籌安排下，我們按時、保質完成了礦熱電聯供改造工程、井下職工宿舍配備空調和營養餐項目，得到大家一致好評。在選人用人、經費使用、物品采購等方麵充分醞釀集體研究決定，帶上級批準後，堅持審批采購驗收三人程序，並向職工公開，自覺接受職工監督；