特色文化 熔鑄共同信念——成莊礦安全生產九周年係列報道之五

成莊礦積極創建“全國安全文化建設示範礦”，實施“三化十法”特色安全文化，起到了內化於心、固化於製、外化於行的重要作用。

實施“教化法”，向員工灌輸正確的安全觀，用安全理念引領凝聚員工，實現安全管理上行政黨委的雙向管控、管理教育的同步提升。

實施“物化法”，建立井下采掘頭麵為主的安全文化教育“一條巷”、從井下運輸大巷到井口為主的安全文化教育“一條線”等“七個一”的安全文化宣教陣地，營造濃厚安全文化氛圍。

實施“感化法”，采取標杆集體帶動、示範員工引領、真情服務感化、情感激勵鼓舞、信譽激勵促進、理念案例啟發等方法，增強員工安全自覺性。

實施“訓化法”，建成高標準的多媒體電教室、員工培訓圖書室，在各基層區隊建立五級培訓基地；聘請技術大拿、業務骨作為兼職培訓師，對特殊工種、重點崗位人員嚴格培訓，培訓率和持證上崗率達到100%。

實施“升化法”，持續開展係統升級改造，使礦井由原來的“一井一區”拓展為“四井三區”，逐步形成了“抽放先行、分區通風、分區供電、分流運輸”的合理布局，用安全保障能力確保礦井安全發展。

實施“變化法”，就時間變化而言，每年年初下發安全一號文，作為指導全年安全工作的“總綱”；每季召開安委會，研討部署階段工作；每月製定安全工作安排，將安全工作細分到兩節兩會、高溫雨季等具體時段；每天利用早碰頭會和調度會，解決現場問題，做到了“年有計劃，季有安排，月有重點，日有反饋”。

實施“激化法”，加強異體監督，設立五級安檢員評聘機製並實施相應的崗位津貼和績效工資、深入開展“明星瓦檢員”評選、嚴格班組長選拔和任用程序，全麵提升管理監督職能。

實施“細化法”，構建起“三個層次、四大板塊”的精細化管理製度體係，做到用製度管人、管事、管安全。

實施“嚴化法”，礦領導班子帶頭執行下井帶班、跟班、值班等安全管理製度，每月公示；同時注重發揮安檢、瓦檢、企管、監察等職能部門的異體監督作用。

實施“同化法”，該礦黨委整合黨、工、團、女工、保衛、武裝、退管、家屬8個係統11個部門方方麵麵的優勢，形成了“黨政同心、共築一片安全藍天”的良好局麵。