龍北公司：強化生產調度管理 衝刺全年安全目標

近期，龍北公司積極應對煤礦安全生產的嚴峻形勢，不斷結合自身建設實際，狠抓生產調度管理，維護良好的安全生產秩序，向全年安全生產目標發起有力衝刺。

該公司堅持“提高調度管理水平，促進安全生產”的思路，高度強化調度指揮的集中與統一。一是抓好生產調度管理製度完善。該公司針對各井建公司現場生產組織管理現狀、礦井機電設備管理及維護現狀、礦井運輸管理現狀、礦井“一通三防”和各種臨時性工作等板塊，製定了相應的生產調度管理製度及規定，形成了橫向到麵，縱向到點的生產調度閉合管理製度體係，使生產調度指揮有章可循，滴水不漏。二是強化信息彙報，確保調度指揮準確及時。該公司製定了“一班三調”彙報製度，對彙報人員範圍、三調的彙報時間及內容進行了詳細規定。形成全麵立體的安全生產信息網絡，有效實現了生產過程的調度控製和精細化管理。三是嚴格獎懲，確保調度指令暢通。該公司規定凡在生產過程中發現的問題、隱患，調度室必須進行責任追蹤，一追到底，直至隱患整改落實；對不服從調度安排的責任單位（人）進行堅決查處，因不服從調度管理造成安全02manbetx.com 的再進行02manbetx.com 責任追究，嚴肅調度紀律；在加大處罰力度的同時，根據月、季、年等各階段的安全生產情況對相關人員進行獎勵。

此外，公司還充分結合井建工作實際，製定了隱患排查辦法和2011年安全生產十項特別規定，進一步鞏固了生產調度的統一地位。經過近幾個月的努力，公司各級管理人員逐漸形成了認真指導現場安全生產，積極配合和支持調度工作的良好局麵。

（馮 亮）