山西焦煤西山煤電集團召開2012年度集中采購招標協調會：省外召開 提前準備

　　9月22日，副總經理酈宏東主持召開西山煤電集團2012年度集中采購招標協調會，研究2012年材料招標、配件招標、設備招標的前期工作。副總經理於林，設備租賃公司、物資供應公司、西山貿易公司、西山中招公司、 計劃處、機電處、通風處等單位和部門負責人參加會議。
　　物資供應公司、設備租賃公司、 計劃處、通風處等單位和部門負責人結合今年招標采購和供應 管理實際，提出了2012年的集中采購招標 計劃。物資供應公司提出，2012年集中采購招標與2011年不同，擬采取公開招標、邀請招標、比價招標三種方式進行，招標方法由2011年的按品種分類改為按產品規格分類，分類將更細、更具體、更規範。會上有關單位和部門提出，采購單位要做好提前準備工作，及時上報清單；區域公司、整合礦井招標工作要經過集團公司審批；采購之前要摸清物資消耗情況和所需物資情況，努力做到 計劃 管理和超前 管理；要完善招標文件，招標過程要更嚴密、更嚴格，注意保存招標資料，提前審核商家資質，等等。
　　副總經理於林提出四點要求：一是各單位要在充分調研、摸清需求的基礎上，及時上報明年的需求清單；二是采購不能片麵追求大廠家的產品，要從價格、性能、質量和服務4個方麵綜合考慮；三是在招標方式上，既要集中招標，又要根據不同招標內容分時段進行；四是在評委選定上，要結合西山專家庫抽取，嚴格篩選礦井單位和機關處室的參評人員。
　　在聽取各方意見後，副總經理酈宏東提出三點意見：
　　一是統一思想，提高認識。2012年度集中采購招標會在省外召開，這對宣傳企業形象、擴大集團影響有著非常重要的意義；
　　二是精心組織，分工明確。由辦公室、物資供應公司、設備租賃公司、西山中招公司具體落實集團公司材料、設備、配件公開招標工作組相關工作，同時要籌備成立相應的專題招標組、接待會務組、監審組和資料宣傳組；
　　三是完善方案，通力協作。招標時間已經臨近，西山中招公司要 總結前幾次公開招標過程中存在的不足，針對這次招標工作提出完善的書麵意見，各承辦部門和單位要積極配合，圓滿完成招標工作。（郭斌/圖文）