川南煤業公司魯班山南礦吹響決戰年終“集結號”

進入三季度末以來，四川省川南煤業公司魯班山南礦在取得安全生產良好發展態勢下，迅速對四季度的整體形勢任務工作進行全方位“把脈”，咬定既定目標，強化管理措施，超前布置工作，全力吹響了決戰年終“集結號”。

一、廣泛宣傳，全員動員。充分利用礦廣播、黑板報、宣傳專欄、安全標語等，大力營造安全氛圍；召開千人安全簽名誓師大會、班組安全建設推進會等會議，加大安全工作的危機感和緊迫感，推進基層班組安全文化建設，使員工養成“時時想安全、事事講安全、處處保安全”的自覺意識；及時下發決戰年終的安全宣傳工作安排意見，明確細化每天、每周、每月的安全宣傳工作重點，層層落實安全宣傳責任，突出宣傳報道基層單位安全工作的特色亮點，積極營造濃厚的安全文化氛圍，提高全員安全意識。

二、認清形勢，統一思想。根據古敘股份安〔2011〕75號《關於開展安全生產季活動的通知》要求，該礦提前布置，在未正式進入四季度之前，加強對安全基礎工作的培訓和細化安排，動員全礦幹部職工進一步認識、加強安全工作的艱巨性、嚴峻性、重要性和長期性，克服盲目樂觀、消極厭戰、鬆懈麻痹思想，確保實現全年安全奮鬥目標。

三、認真組織，注重實效。嚴格落實已經下發關於加強安全生產工作及幹部勞動紀律管理辦法的相關文件通知要求，積極構建全員、全方位、全過程動態監管網絡，強化安全管理，確保安全受控。認真執行領導幹部下井跟（帶）班製度，查隱患，堵漏洞，找薄弱環節；紮實開展機電運輸專項整治，積極為年終安全生產“衝關”工作奠定堅實的基礎；紮實開展安全質量標準化建設和抓好“雙基”達標工作，不斷提升万搏manbet体育官网 規範化、程序化操作水平，進一步夯實安全基礎；全方位掀起精細化管理，大張旗鼓地加大整治力度，努力創建精品工程、精品崗位、精品員工、精品班組，推動精細化管理上水平、上台階，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

四、節支降耗，提質增效。從抓基層隊級材料成本管理入手，抓好節支降耗、管控質量、修舊增收的工作思路“三管齊下”，由該礦紀委落實對物資材料從計劃、采購、使用、倉儲、工藝五個方麵進行全過程監督管理。要求生產部材料組對廢舊物資實行“無償使用、有償收購”製度，激勵各基層隊發揮主觀能動性節支降耗；強化運銷隊選矸流程控製，加大考核力度，提高原煤質量；供應部、煤銷部建立完善市場應急機製，構建收入與成本、效益捆綁考核聯動的措施辦法，真正做到降成本、提質量、增效益，確保完成四季度經營指標任務。