“木桶原理”與班子團結共事

“木桶原理”與班子團結共事

木桶原理告訴我們，木桶要盛水，必須解決其自身的短板問題、結合問題和凝聚力問題。這一理論對領導班子團結共事具有相對的指導意義。

承認差異取長補短提高執行力

木桶盛水的多與少，不是最長的那塊木板，也不是全部木板的長度的平均值，而是最短的那塊木板的長度決定的。根據這一原理，要想全麵抓好領導班子建設，就必須承認差異，補齊短板，提高執行力。

俗話說“十個指頭有長短”，領導班子成員團結共事，由於文化素養、領導藝術、專業技能、性格等存在著諸多差異。如何搞好團結協作，達到求同存異的共事氛圍，是增強班子團結共事的關鍵。所以，班子成員之間要正確看待差異，取長補短、相互包容是團結共事的起碼條件。關鍵是容人之短、容人之異、容人之才。對待差異，要互相尊重，積極配合、主動調適；對待責任，要自覺主動擔當，包容補台，合作共事，在相互包容中求同存異，使各項工作齊頭並進。

上下對接橫向溝通增強凝聚力。

緊密結合的木板群體是木桶能夠盛水的關鍵。沒有木板相擁相合的關係，木桶是不能盛水的。根據這一原理，領導班子成員之間應以誠相待。黨政一把手之間、正副職之間、副職與副職之間，要堅持經常性的溝通交流活動。在談話溝通中增進理解，在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中達成共識，在批評與自我批評中取長補短，在相互理解、相互信任中求同存異。

“同心山成玉，協力土成金”。能否團結共事，既是衡量領導幹部政治覺悟、黨心觀念和領導素質的重要標準，也是衡量其精神境界和作風狀態的重要指標。因而各級領導班子成員，要時刻牢記黨的宗旨，切實增強責任意識，對自己職責範圍內的工作，要敢於獨立負責；切實增強全局意識，自覺著眼全局，積極參與集體領導；切實增強團結共事意識，要相互支持、相互配合、相互“補台”。要在溝通交流中增進理解，在協調配合中增深信任，在相互支持中增強合力。隻要班子成員集體心往一處想、勁往一處使，像構成木桶的木板群體一樣相擁相合，班子凝聚力會越來越強，班子整體功能就會得到充分發揮，就會不斷開創各項工作新局麵。

耿陽