班組長應重視間接生產管理
生產的發展，管理的進步，越來越使生產直接環節和間結環節密不可分。在新體製下，生產班組長不能隻重生產忽視相關輔助和後勤保障工作。
從事井下一線生產的班組長首先應把安全放在第一位。重視各項安全軟硬件工作，擺正安全與效益、安全與生產的關係，堅決貫徹執行安全生產方針和“三不生產”的原則，自覺查找本班組在安全生產上的薄弱環節，適時加以改進提高。
二是應強化現場管理，夯實質量基礎。班組長是現場生產的第一管理者，應發揮好這一優勢作用，加強質量管理，嚴格工作標準，搞好文明生產，努力為職工創造一個安全、舒心的良好作業環境。
三是作為生產班組長還應抓好人員物料、設備的後勤保障工作。人員不足，生產力薄弱組織不起有效生產，人員超餘，人浮於事，效率低下，這就需要班組長根據生產情況合理做好出勤管理工作。同時要抓好物料設備的保障工作。物料充足齊備，使用設備靈活可靠，後勤保障有力，職工便可以集中精力抓生產，減少人為影響生產因素，客觀上理順了生產關係。相反，物料不齊，湊合使用停工待料，操作設備02manbetx.com
頻繁，可相而知，職工情緒受波動，生產環節不連貫，斷斷續續，難以產出高效。
所以說現代化的生產使非直接生產環節界限越來越為模糊，影響卻越來越直接，為適應新體製下生產需求，作為班組長更應重視非直接生產環節，著實搞好安全、質量、出勤、物料設備等後勤保障管理工作，為生產掃清障礙，鋪平道路。
耿陽
