平莊煤業西露天礦實施“五化”建設打造高產高效企業

平莊煤業西露天礦實施“五化”建設打造高產高效企業

平莊煤業西露天礦從全麵提升企業安全效果和生產效率入手，大力實施“五化”建設，實現“基礎管理規範化；基層管理精細化；基本功練習常態化”。截止9月27日，生產原煤195.7萬噸，商品煤綜合售價每噸提高25.83元，創出建礦53年來同期最好水平。
案例教育信息化。該礦重視員工的安全教育工作，為生產廠段安裝了可視化培訓係統。把周一安全學習日、周五技術學習日、班前班後會作為案例剖析的主課堂，圍繞不同時期發生的02manbetx.com 案例，由原來的一人講，變成大家談。人人談體會，談認識，談預防02manbetx.com 的措施，員工對安全製度做到了入腦、入耳、入心。
素質考核規範化。該礦堅持“每班一跟蹤，每日一檢查，每周一通報，每月一考評”的考核推進機製，以班組為單位，每月班組對職工的技術素質進行考核，對評選出的優秀班組長、員工給予獎勵，大大提高了員工學技能、鑽業務的積極性，達到了提高員工實際操作技能、提升班組整體水平的目的。狠抓生產任務，狠抓工程質量，狠抓設備檢修與使用，狠抓製度的落實兌現，實現安全生產的連續和穩定性。
文化評比製度化。該礦注重對員工的安全文化養成，製定班組文化考核方案，將其納入先進班組考評，每月圍繞安全、質量、精細化管理、行為養成、技術創新等進行綜合考評。本著缺什麼補什麼的原則，建立健全嚴密的安全生產製度體係，根據企業實際先後出台了安全生產等管理製度。依靠製度的規範性、程序性來保證企業的有效運轉，以安全製度“塑形”，以先進安全理念“鑄魂”，不斷提高員工安全意識，引導員工嚴格遵守“三條紅線”的要求和各項製度，用嚴格的製度規範人，用完善的製度保障人，構建了安全生產長效機製。
特色活動經常化。為了提升班組長及員工的業務能力，該礦深入開展了“每日一題”、“聽班組長講安全故事”、“我身邊的班組長”征文等特色活動，提高了班組長的知名度和爭先、競先意識。大力開展“優秀班組”評選活動，有效激發了幹部員工的工作熱情，為班組長提升拓寬了空間，真正形成了全員抓安全的良好局麵。每月進行質量標準化檢查，凡質量標準化不達標的一律停止生產；新開工的工作麵必須按照安全質量標準化標準進行驗收。從設計、工藝流程和生產過程等方麵不斷提高標準，積極改善安全生產軟、硬件環境，安全質量標準化水平不斷提升。

現場比武日常化。該礦高度重視業務比武工作，將比武融入日常工作之中，注重員工平時的“比、學、趕、幫”。9個生產廠段把工作現場作為比武擂台，以提高員工操作基本功為切入點，大力開展員工素質提升工程，開展崗位技能達標培訓、職業技能鑒定培訓和四環閉合管理，使現有員工熟練掌握本職崗位操作技能。鼓勵員工以本質安全型操作，實現“三不傷害”，保障企業平安高效發展。大力開展勞動競賽、安全競賽、質量競賽，職能科室通過每班的跟蹤督促，對當班員工進行考核，以此作為月度評優的重要依據，大大激發了員工的工作積極性，提升了員工安全意識。

平莊煤業西露天礦馬玉海