冀中能源峰峰集團電業分公司對標管理成效顯著

冀中能源峰峰集團電業分公司對標管理成效顯著

今年以來，冀中能源峰峰集團電業分公司結合形勢任務，深化創新對標管理，提升管理水平，提高效益和效率。截至目前，該分公司廠用電率比計劃降低1.31個百分點，標煤耗比計劃降低43.12克/ KWH，功率因數月平均達到93%。

該分公司根據今年目標任務，製定對標方案，分專業細化量化對標指標，層層落實，對電廠綜合廠用電率、發電標煤耗、發供電設備運行狀況、功率因數以及重點項目建設等實行對標管理，並結合同行業、同工種、同崗位科學參數及標準調標對標，實施動態對標管理，提高經濟運行質量和效益。同時，開展各廠區各專業對標管理勞動競賽，根據對標管理考核情況，每月評定明星廠區、班組和員工，與績效掛鉤給予獎勵，並將“累計3次以上被評為明星員工”做為評比金牌員工的重要條件，提高了工作的積極性和主動性，營造出濃厚比學趕超氛圍。

另外，他們還深化對標管理。定期召開03manbetx 會，03manbetx 查找對標管理中的問題和漏洞，挖掘管理上的潛力，切實把對標管理的每項指標落實到位、考核到位。與此同時，他們“走出去，請進來”，積極學習借鑒同類先進企業的對標管理經驗和成果，細化量化、調整優化對標指標，提高了對標管理水平，為企業健康發展注入了活力。

（範永剛）