重大事故應急救援預案管理製度

重大02manbetx.com 應急救援預案管理製度
1.為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，規範公司應急管理製度，提高應對風險和防範02manbetx.com 的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響。根據國家有關法律法規製定本製度。

　　2.應急管理製度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，

　　3.應急管理分“預防、準備、響應和恢複”四個過程。主要內容包括：應急管理組織體係，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　4.成立以公司總經理為組長，主管安全生產副經理、礦長為副組長，安監科長、各采區負責人為成員的應急管理製度領導小組。應急管理辦公室設在安監科，並負責日常管理。

　　5.生產安全02manbetx.com 應急救援預案的編寫與修訂。公司應急管理製度領導小組負責預案的編製、修訂。預案要符合《生產經營單位應急救援預案編製導則》，並保持與上級部門預案的銜接。根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　6.應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：02manbetx.com 預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　7.應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌麵演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力。安監科負責做好演練記錄和總結。

　　8.應急通訊設備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　9.應急救援物資保障。根據公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，並對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　10.應急處置。事故發生後，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境汙染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　11.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區主要負責人及業務骨幹組成，並進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　12.應急救援協議。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。根據有關規定，公司要同石家莊市礦山救援中心簽訂救護協議，一旦發生企業不能自救的事故，請求石家莊市礦山救援中心支援。

　　13.應急管理費用由公司總經理審批，財務部門予以保障。

　　14.本製度解釋權歸應急管理製度領導小組，自頒布之日起實行。