山東能源新礦集團華恒礦業多措並舉夯實安全根基

山東能源新礦集團華恒礦業把抓好安全生產作為踐行科學發展的重中之重，以精細化管理為主線，瞄準本質安全型礦井目標，多措並舉強化安全生產基礎，推動了安全生產工作的持續、穩定、健康發展。

安全培訓持之以恒。華恒公司牢固樹立“培訓不到位，人人是隱患”的安全培訓理念，不斷創新培訓思路和方法，按照“關口前移、重心下移”的要求，建立了以專業、區隊、班組為培訓主體，以安全監察處為監管考核主體的培訓管理體係，將培訓責任逐級分解落實，培訓覆蓋麵達到了“全員、全過程、全方位”。在培訓方式上，該公司不斷創新培訓方式方法，及時編製下發了安全培訓的年度、季度、月度計劃，健全完善了各項規章製度和《全員培訓管理辦法》，按照“抓兩頭、帶中間”的思路，使各級、各階段培訓計劃和各項培訓規章製度得到貫徹落實，實現了全員培訓製度化、經常化。一是加強了管理人員培訓，製定了學習考核辦法，實行“月初公布學習計劃，月底統一考試競賽”製度，進一步加強了管理人員培訓。二是抓好了新工人的崗前培訓，對招聘的新工人全部安排到集團公司技校參加崗前培訓。三是加大安全薄弱人物培訓力度，按照“培訓不到位，人人是隱患”的理念，進一步強化了對排查出的安全薄弱人員的幫教和業務培訓，一人不漏的組織了教育培訓，有力促進了安全生產。在培訓設施的建設上，該公司在設立通防試驗室、安全教育展室、微機操作室、圖書資料室、培訓檔案室、文體活動室的基礎上，又在地麵生產區又建成投用了“職工培訓基地”，進一步加大職工實際操作技能培訓，加大職工技能培訓力度，每年培訓各類從業人員4600人次，礦井湧現出了一大批以“煤炭行業優秀技術能手”周森，“煤炭行業優秀技術能手”張聖武，“煤炭行業技術能手”趙建偉為代表的“專家型員工”。

安全管理狠抓落實。華恒公司立足於安全管理創新，全力打造專業、區隊、班組、員工安全自主管理長效機製，不斷深化安全風險評價工作，實行了副總師以上領導安全評價及解剖檢查管理。安監處在信息站建立檔案，副總師以上領導對所分管施工地點每月進行全評價及解剖檢查，對評價出的問題落實到專業、單位、個人，做到危險源時時處處有人管、有檔案、有措施、有控製，將評價出的危險源及隱患報安監處，由安監處進行驗收考核，確保及時消除隱患。該公司為切實規範員工的安全行為，不斷創新安全管理新舉措，把經濟杠杆合理地運用到安全管理體係中，進一步強化了幹部職工的安全意識，營造了人人都管事、事事有人管的安全氛圍。一是實行了安全績效工資考核製度，進一步加大了安全工資在工資總額中的比例，對班組長以上管理人員按照月平均工資的30%作為安全工資基數，對照各級管理人員分管範圍安全狀況、製止“三違”、下井、夜班、八小時盯班、停止作業、下井覆蓋率等各類指標完成情況進行安全績效工資考核，並通過職工的綜合卡、幹部走動式管理、大力開展“手指口述，安全確認” 等載體，職工的正規操作水平得到極大提高，安全意識明顯增強，現場安全管理、過程控製得到進一步強化。二是大力推行崗位、班組、區隊、專業、安全監督監察隱患市場化管理，製定了隱患市場化管理規定，加大了各級隱患排查人員隱患漏排的追究處罰力度，對各崗位區域進行了嚴格界定，建立健全了隱患排查記錄本，將隱患排查的範圍、地點、排查人、處理人、驗收考核人員形成製度存檔並考核。同時加大隱患市場化的驗收，定期通報隱患市場化的出售情況，員工、班組長、區隊管理人員隱患排查的數量及質量有了明顯提高，對實現礦井安全生產奠定了堅實的基礎。三是加大了對區隊超能力生產的檢查及處罰力度，取消了超產加價政策，定期組織人員對區隊製度、生產規定、區隊工作量計分台帳、員工A卡等進行了逐項認真03manbetx ，對查出的超能力生產的掘進工作麵進行了停止作業追究，有效杜絕了搶產量、搶進尺帶來的02manbetx.com 隱患。

安全監察常抓不懈。華恒公司不斷創新安全監察思路，嚴格落實各項管理製度和安全責任追究製度，努力提高安全監察管理水平，著力營造一個嚴肅、和諧的安全監督監察氛圍。該公司首先從界定責任，強化落實入手，安監處管理人員分為信息辦公室和4個現場監察室，即地麵、一采區、四采區、六采區，他們分工明確，界定到點，每月對各個地點的安監員責任範圍進行界定。實行安全正向激勵政策，調動了安監員製止違章的積極性。通過調整安監員安全績效考核辦法，安監員製止嚴重違章、停止作業次數明顯增多，減少了02manbetx.com 的發生。實行了安監員時控填寫牌板，保證了各個地點的覆蓋檢查次數。深化安全培訓，根據部分安監人員業務水平差，專業安全知識掌握少的實際，專門邀請各專業副總給安監人員講課，要求全體人員參加，每人發一個記錄本，做好詳細記錄，月底根據所學內容進行考試，通過實施副總講課製度以來，效果明顯，促進了現場安全管理，安監人員的業務水平得到了極大提升。該公司還嚴格采掘工作麵正規循環率的考核，今年以來，他們把采掘工作麵正規循環率的考核作為礦井安全考核指標的一項重要內容。每月月初，各采掘區隊根據現場條件自己上報月度作業計劃和日考核計劃，安監處在井下信息站建立考核台賬，由當班安監員根據區隊上報的計劃對采掘工作麵產量、進尺進行考核，凡是超計劃10%為超能力生產規定，對當班班組長罰款50元。該公司調度室、安監處聯合成立了“手指口述”督查小組，對各專業、區隊的執行情況進行督查。凡是在乘坐索車、過軌道路口、過風門不進行“手指口述”的作為義務督查員進行督查一星期。各專業、區隊相繼完善了各崗位、工種的安全確認內容，通過橫向競賽，縱向評比，切實落實優劣獎罰，進一步提高了基層班組及員工執行“手指口述”的積極性，有效培養了員工正規操作習慣。

安全基礎建設富有成效。隨著礦老井深，地質構造日益複雜，加之設備老化，華恒公司從加強安全基礎建設入手，堅持對生產裝備進行技術改進和升級，進一步提高采掘機械化裝備，礦井機械化、自動化、數字化水平不斷提高，實現了煤炭開采綜采化、采區運人實現了索車化、掘進運輸實現了皮帶化。在此基礎上，推廣使用了挖鬥式裝岩機、橋式轉載機、履帶式新式扒渣機，並加大綜掘工作麵後配套設備的投入，確保了工作麵運輸巷一次成巷。同時，為了徹底解決製約生產的“瓶頸”，該公司先後對礦井生產、運輸、提升、通風、供電、排水、地麵生產係統進行了多次大規模的技術優化和改造，安全生產基礎得到進一步鞏固。地麵鋼纜機運輸係統的改造,通過建立plc分站，實現了主運係統集中控製，每年可節約運行和維修費用85萬元，主運係統能力提高30萬噸；開工建設了北立風井，實施了通風係統改造，進一步提高了通風能力，降低通風阻力。目前，北風井負壓由3850Pa降至3670Pa，東風井負壓由2750Pa降至2580Pa，通風降阻效果明顯，實現經濟效益44.79萬元。該公司堅持科技興安戰略，紮實有效地開展了重大災害治理活動，規劃治理了4類18項重大災害，進一步提高了礦井防災抗災能力。針對水害治理，近兩年來累計投資5000餘萬元，開展了凇河河道治理、南鮑村北低窪沉降區回填、-650水平二采區隔離水閘牆等，井上下一大批防治水工程的順利完工，徹底解除了重大水患威脅。近兩年來，共完成各類創新成果300多項，其中，獲得集團公司以上創新成果獎勵20項，獲國家實用新型專利10項，4項QC成果獲省部級獎勵，科技成果轉化率大大提高，進一步增強了礦井科技保障能力。

質量標準化建設穩步推進。該公司按照“作業標準化、施工精細化、質量最優化”的指導思想，以召開質量標準化文明生產整治推進會議為契機，對井上下所有生產、後勤單位質量標準化建設進展情況進行全麵檢查。各專業、單位根據自身生產實際，製定了各自質量標準化建設規劃，由各單位“一把手”負責，抓好本單位質量標準化工作。該公司從不斷完善內部標準、管理製度和約束機製入手，進一步強化專業技術及現場管理，礦井危險源辨識、隱患排查治理，使之更加符合礦井質量標準化管理要求，形成了專業負責、部門驗收、監察參與的質量標準化管理驗收格局。進一步落實責任，界定到位，不斷加強動態下質量標準化檢查考核力度，要求各專業、單位質量標準化做到每班、每日、每月、每旬相結合，並且每班的質量標準化要與安監處動態評估表相結合，將動態下的質量標準化檢查納入安監處動態評估範圍。同時，通過現場監督，加強考核，注重生產全過程的每個環節、每道工序管理，正規循環任務具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的製度去約束。堅持每周一次機電02manbetx.com 03manbetx 會，查找問題與不足，在重點工程的考核上，做到盯人、盯崗、盯過程，每天一通報，對檢查發現存在嚴重問題的，界定責任進行追究，驗收不實的，追究驗收人員的責任，有效提高了礦井安全生產能力和安全保障係數。