山東能源華恒礦業多措並舉提升職工“幸福指數”

近年來，華恒公司堅持發展為了人、發展依靠人，把維護、發展和實現職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，讓企業改革發展的成果惠及職工群眾，真正讓職工“體麵勞動、幸福生活”，職工群眾幸福指數不斷提升，集聚了幹事創業、加快發展的強大合力。

井上有舒適感。該公司本著“發展成果由職工共享”的思路，近年來對基層單位學習室、辦公場所、職工食堂、福利室、職工醫院、職工單身公寓、辦公大樓等一批涉及到職工切身利益的基礎設施進行了改造，為廣大職工創造了良好的工作、學習、辦公、生活、醫療環境，充分調動了職工工作的積極性、主動性。近年來，該公司加快發展煤炭主業、適度多元發展相關產業，礦井呈現出了規模不斷擴大、實力不斷增強、發展不斷加快、效益逐年提高、企業形象不斷提升的良好發展勢頭，整個企業經濟躍上了一個新的平台，職工人均收入逐年提高，為廣大職工奠定了堅實的物質保障，礦區買車購房的人明顯增多，職工群眾的幸福感明顯增強。同時，該公司為進一步暢通基層、廣大職工反映問題的各類渠道，建立完善了機關科室工作聯係點、經理與班組長、區隊長聯係書製度，建立公司班子成員與基層單位聯係點製度，充分發揮處罰爭議仲裁機構的作用，利用好經理、黨委書記、處罰爭議、安監處信箱，進一步暢通了職工反映問題的渠道，及時解決職工關心的各類問題，讓職工享有訴求權、知情權、表達權、參與權等等。

井下有安全感。該公司麵對礦井地質構造複雜、斷層多、賦存不穩定、重大災害突出，安全管理難度加大的現實，牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，把職工的生命健康安全放在首位，通過加大投入，提高裝備、治理災害、優化係統、科技創新，大力開展質量標準化、文明生活整治活動，不斷提升安全管理水平，為廣大職工創造了良好的安全生產作業環境，讓廣大幹部職工井下作業有安全感。同時，該公司按照管理精細化、裝備現代化、培訓製度化“三化”的要求，優化人、機、環境、管理等要素，嚴格做到人員無失誤、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞，實現行為規範、裝備先進、環境良好、管理精細、安全可靠，促進了礦井持續穩定健康協調發展，為職工創造更加安全可靠的生產作業環境。

工作有成就感。近年來，華恒公司堅持為各類人才施展才華搭建平台，實施了多項人才培養、激勵措施，營造了良好的引才、留才、用才、育才環境，使廣大職工切身感受到在華恒工作有成就感。通過采取校企聯合辦學、選送優秀青年員工到高等院校脫產學習、選派人員到培訓機構學習等方式加強後備人才的培養。同時，牢固樹立“使用就是最大的培養”的理念，為各類人才成長提供平台，不斷完善崗位招聘機製，有90多名同誌通過崗位競聘走上管理崗位；加大專業技術人才培養力度，對生產區隊技術管理人員實行寬配置、梯次配備，為新招聘大學生、技術業務骨幹、技術能手提供了舞台；實行了專家人才津貼、專業技術人員技術津貼製度，對在崗的工程係列高級、中級、助理級、員級分別給予不同數額的技術津貼，通過采取多種有效激勵機製，確保了留住人才、用好人才。近年來，公司共輸出管理人員、技術骨幹、技術工人450名，其中副科級以上管理人員近百名，使更多的“藍領”變為“白領”，讓更多的“白領”在新的崗位得到了鍛煉成長。