山東能源新礦集團華恒礦業人才隊伍建設顯成效

山東能源新礦集團華恒礦業以科學發展觀為指導，全麵實施人才興企戰略，不斷完善適合公司科技發展需要的人才結構，進一步發展壯大公司科技人才隊伍，取得了良好成效。

多措並舉培養人才。該公司著眼長遠，多層次、多渠道、大規模地開展了培訓工作，製定了教育培訓年度、季度、月度培訓計劃，健全完善各項規章製度，加強培訓管理，健全培訓機構，選配專職人員，落實培訓經費，推進建立教育培訓工作長效機製，實現教育培訓工作正常化、製度化、規範化。堅持開展分工種集中培訓，把培訓重點由常規培訓轉向掌握新設備、新工藝、新技術上，明確培訓的時間、方法、標準，建立不同專業、不同工種的試題庫，繼續堅持抓好“教考分離”，培訓的質量與教培部門以及任課教師掛鉤考核。進一步完善職工崗位練兵長效機製和技能競賽激勵機製，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，引導職工群眾學好先進技術，用好先進設備，提高工作效率，提升崗位技能，真正把本職崗位變成奮發成才的基地和展示自身的舞台。

完善機製用好人才。該公司進一步完善一係列激勵機製、專業技術人員管理考核辦法、專業技術人員專家庫實施意見、人才隊伍建設管理辦法等各類人才培養的管理辦法，以能力定使用，以實績定分配，以貢獻定獎勵，報酬分配原則上向苦累髒險的采掘生產一線、向技術含量高的崗位、技能要求高的管理崗位和技術拔尖人才傾斜，真正做到人盡其才、才盡其用。該公司還進一步完善製約機製。對技術創新實行課題負責製，認真落實相關人員的年度技術創新的時間、任務、目標要求，加大對各類專業人才的考核力度，考核結果與任用、獎懲收入直接掛鉤。收到了良好的效果。