川南煤業公司在魯班山南礦召開隊級成本管理經驗交流現場會
為進一步加強隊級成本管理，推進基層隊級成本管理規範化、科學化、精細化，9月29日，川南煤業公司在魯班山南礦辦公樓四樓會議室，召開隊級成本管理經驗交流現場會。交流會采取看、議、聽、評四個步驟進行，主要就南礦基層隊級成本管理工作進行現場觀摩交流。公司董事長譚友定、黨委書記吳有富等領導班子、相關部門負責人，魯班山南、北礦、石屏一礦、嘉禾煤業公司生產經營班子成員及相關部門主要負責人、基層隊代表共計70餘人參加了會議。
會前，與會人員分兩個小組現場觀摩了解了該礦采煤1隊、掘進二隊、通風隊、機電隊等基層隊級庫房的材料管理製度、賬目明細、領用登記、掛牌標識等情況，並就相關工作進行了現場交流。隨後，在會議室聽取了該礦米德華礦長及基層隊代表的隊級成本管理經驗介紹。
公司各係統分管領導班子在聽取該礦隊級成本管理情況交流介紹後，對該礦整潔有序的隊級庫房管理、清楚明了的材料歸類標識、井然有序的材料擺放堆碼以及幹部員工飽滿的工作熱情給予好評，充分肯定了該礦隊級成本管理工作在各兄弟單位的領先地位。
譚友定在總結講話中客觀03manbetx
了目前基層隊級成本管理工作的現狀，提出了隊級成本管理工作的重點，肯定和客觀評價了南礦在隊級成本管理上的經驗做法。他表示，該礦在基層隊級成本管理工作上，切實做到了製度規範，管理創新，工作細化，責任明確，推進了成本管控、節支降耗，修舊利廢、提質增效等各項工作再上新台階。作為基層隊級成本管理的標杆礦井，主要是班子成員重視基礎建設，敢於抓，善於管，能持之以恒地開展技術革新、節能降耗、降低成本等各項工作。他要求，一是各單位在隊級成本管理意識上要進一步提高和加強，做到“增收”和“節支”兩手都要抓，兩手都要硬，切實通過節能降耗來提高企業的效益；二是深化隊級成本管理工作，在管理範圍上拓展，在推進深度上增強，在具體工作上總結、提煉和規範。三是加強技術改造、挖潛革新、小改小革、精細管理等工作，認真借鑒先進經驗和好的做法，應用到實際工作中去，為推進隊級成本管理規範化、科學化、精細化打下堅實基礎。
