安全管理要著力提高執行力
本網記者：白曉光
安全要發展，管理要創新，必須著力提高執行力，否則，安全製度定的再多，管理方法不斷出新，但執行力度不夠，就談不上確保本質安全，要實現一個單位的安全生產，每一名員工必須消除各種不利於安全工作的借口，必須找準定位，提升自我，打造強勢執行力
打造安全執行力，首先要避免好人主義，避免你好我好大家好，出了事無人擔責的現象；其次，製定的各種管理製度要保證有人去監督，有人去問責，有人去執行；第三，無論何時何地從事任何工作，不要尋找任何借口，馬上執行立即去做。因為要想事業取得成功和勝利，必須立說立行，必須立刻行動！因為“一流的企業擁有一流的人才，二流的企業擁有二流的人才，三流的企業擁有三流的人才”。企業要實現安全生產， 必須通過打造強勢執行力，企業才會更好的發展。實現本質安全的目標，要著力在提高執行力上下功夫，作為員工，必須第迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的標準和追求的效果。隻有掌握了這些，員工才會知道做什麼，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。同時，要提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。科學的計劃，明確各項工作的主次和時間限製，便於進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。在此基礎上，要加強過程控製。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。控製的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。與此同時，要培養協調能力。促進團隊成員間互相理解，緊密合作。
實現安全發展的目標，員工必須在培養判斷能力上下功夫。每名員工不僅要看到眼前的安全管理存在什麼問題，還要看到未來的安全發展有什麼方向，要看到隱藏的問題和機會。要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。
實現安全管理目標，要解決思想和觀念跟不上形勢，得過且過，應付工作，缺少主動性的問題。為什麼美國西點軍校培養了很多傑出人才，這是因為他們倡導“沒有任何借口”，這是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位學員的第一個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念用於企業，是提升團隊凝聚力，建設企業文化的最重要的準則。要認識到：“工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也是沒有任何借口的。”在日常工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的借口。借口在我們的耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，它們好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”，冠冕而堂皇。
要提高執行力，當一名合格的員工，我們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善於在不找借口之後“主動工作、完美執行”。正是這種“主動性”和強大的“執行力”保證企業在麵對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力、有辦法、有信心“100％完成任務。”用一位將軍的話說就是：“我唯一的借口就是，沒有任何借口。”
作為一名普通員工，要把企業當成家，去關心去愛護，為這個大家出力，要提高執行力，必須大力提倡雷厲風行、真抓實幹的工作作風，做到立說立行，令行禁止，說了算，定了幹，幹就幹好，幹就幹成，幹就一流。按照“緊、嚴、細、實”四字要求：“緊”就是時間要抓緊，落實要趕緊，做到環環相扣、層層推進；“嚴”就是嚴製度、嚴紀律、嚴兌現；“細”就是人人要有市場意識，會算賬、細算帳，真正把單位的事情當做自己的事情去做；“實”就是要說實話，出實招，辦實事，求實效。
思路決定出路，境界決定發展，素質反映能力。安全要發展，必須提高執行力，提高責任心，提高管理水平，提升管控水平，這是實現本質安全的目標要求，也是實現安全發展的保證。
