峰峰集團天擇公司“效率狀元”贏得“粉絲團”青睞
日前，冀中能源峰峰集團天擇公司月度工效排行榜隆重出爐，生產職工趙永江不僅以生產效率333.4%的優異成績奪得“效率狀元”，贏得1500元的月度工效大獎，而且他創造的“趙永江優選工作法”也成為職工競相學習的樣板，尤其成為了許多青工學習技術的“偶像”，這隻是該公司大力推進品牌文化建設的一個縮影。
今年以來，天擇公司以全麵提效、打造品牌、提升實力為核心，大力推進品牌文化建設，取得了顯著效果，今年以來全員工效提高了29%，四個產品被授予中國首台套重大技術裝備示範項目，四項科技成果順利通過中國煤炭工業協會專家組鑒定，專家組認為均達到國際先進水平。
政策上引導，吹響全麵提效“集結號”。製定下發了有史以來獎勵力度最大的提高工效政策措施，對因采取技術改造、工藝革新、有效措施等提高的工效，按照工效台階獎勵執行，特殊情況另給予一次性1000元-10000元嘉獎。不適時機地采取了減輔提效工作，先後兩次精簡和調整輔助崗位、非生產崗位和臨時用工人員，據統計，共精簡、辭退非生產人員16人，調整、調崗人員87人，增加生產工幅度達8.2%，壯大了生產一線隊伍，使製造費用大幅度減少。大力加強對青工的培養工作，對300多名青工進行全麵考核，其中對120多人到專業學校接受三個月的脫產培訓，不合格人員將繼續參加一年期的脫產培訓，如仍不合格將解除合同，此舉使在崗青工觸動很大，主動學習技術的青工正在逐步增加。與河北科技大學結成了戰略聯盟，通過成人高考形式，參加專升本、碩士在讀等專業學習，多種途徑和形式提高青工的技能。
措施上保障，彰顯管理創新“真功夫”。先後下發了責任追究製度、提高執行力和工作作風有關規定等管理辦法，對不履行職責或不作為的行為實施嚴厲的責任追究，受處分期間不得晉職、晉級、晉升工資和評先選優，受撤職處分的裝入個人檔案並且二年內不得提拔重用，使各級領導幹部感到前所未有的壓力。成立了三個提高執行力工作小組，推行了獎勵舉報人製度，設立了幹部作風建設舉報箱和舉報電話。以集團公司“雙融入雙服務”和“綠色通道”為指導，打造了“零距離溝通”和“一站式管理”兩個管理創新品牌，圍繞用戶和職工的所思、所想、所盼，通過手拉手互惠、麵對麵溝通、心與心交流等機製，打造一站式溫馨平台、一體化創新平台和一條龍服務平台，構建全方位、全過程、全掌控、全承載的綠色管理平台。及時開展了全員素質再造工程，通過係統式培訓、訂單式教育、命題式輔導、互動式探討等形式，推進全員素質大提升、整體水平上台階，目前該公司中高級專業和技術職工已達到987人。
技術上支撐，打贏實力提升“攻堅戰”。邀請焊接工藝、機加工工藝等方麵的專家，舉辦了5期專題講座，傳授先進的生產加工工藝和新技術、新刀具、新裝備。淘汰了一批易損耗的刀具，大麵積推廣應用新型刀具10餘種，有試點性的選用了階梯刀盤、強力刀具、機夾刀具等一批新型刀具，同時通過工藝革新，有的單車效率提高了60%-200%。依托峰峰集團的大力支持和良好的試驗基地，不斷加大薄煤層綜采成套設備的研發和投入力度，目前已掌握多項核心專利技術，可實現最低
