安全培訓激勵製度

安全培訓激勵製度
為了進一步貫徹落實本區隊的培訓計劃，加強職工安全教育與培訓工作，規範職工行為，提升職工安全技術培訓的質量，提高區隊安全管理水平，激勵職工自覺學習氛圍，提升職工安全素質，增強職工的安全意識和安全防護能力，努力打造成本質安全型區隊，特製定安全培訓激勵製度，具體如下：
一、職工安全培訓激勵競爭考核領導小組
組 長：李國平 豐躍軍
副組長：夏俊華 代培友 汪中印
成 員：張風磊 夏玉剛 各班班組長
二、領導小組職責
(一) 領導小組職責
1、每月利用隊務會研究部署安全培訓工作。
2、日常主持、指導督促區隊的安全培訓工作。
3、對安全培訓工作中的問題進行決策。
4、對安全培訓製度的修改和完善。
(二) 個人職責
1、領導小組組長：李國平、豐躍軍負責區隊安全培訓全麵工作。
2、李國平、豐躍軍負責周一安全學習日的具體培訓工作。
3、張風磊、夏玉剛負責周三技術課的具體培訓工作。
4、夏俊華、代培友、汪中印負責安全培訓考核製度宣傳監督落實和組織工作；現場安全指導工作和井下各崗位的持證上崗工作。
三、考核內容及職責
本著“幹什麼，學什麼；缺什麼，補什麼”的原則，以企業文化、規章製度、素質提升、安全管理、崗位（職位）規範、專業技術理論知識、現場實操及培訓管理創新等為主要內容進行考核。根據以上培訓內容，建立培訓考核指標體係，分為基礎管理、理論考試、實操抽查三個方麵，按照“抓係統、係統抓”的要求，企業文化、規章製度、安全生產管理常識、崗位職責標準部分由區長、書記負責；作業01manbetx 、崗位實際操作技能部分由技術員負責。
三、考核對象
采一區全體職工
四、安全學習培訓工資分配製度
安全學習培訓工資為當月區隊結算工資總額的10%，考核采用兩級考核（即區隊對班組考核，班組對職工個人三級考核）兩級分配的辦法（即：區隊對班組考核，根據班組月考核得分將學習培訓工資分配到班組；再由班組根據考核情況對職工進行考核，根據職工月考核得分將學習培訓工資分配到職工手中），通過嚴格落實學習培訓工資二級考核兌現，推動區隊學習培訓不斷登上新台階。
五、學習培訓工資兌現具體計算辦法
①根據礦下達的工資分配指標，從總額中提取10%，作為學習培訓工資
②班組日基準分=當天本班組所有參加學習職工（包含班組長）個人日基準分的總和-當天本班組曠課人數×20分。
③班組當月學習培訓積分=當月本班組日基準分總和。
④班組當月所得培訓工資=區隊培訓工資總額÷考核總分數×班組得分
⑤個人應得培訓工資=班組培訓工資總額÷班組考核總分數×個人得分
六、對標管理
1、區隊對班組二級考核：
班組當月所得培訓工資：區隊培訓工資總額÷考核總分數×班組得分
具體細則如下：
（1）在月末培訓考試結束以後，班組培訓總成績最多的為區隊班組評比第一名，獎勵200分。
（2）班組培訓考試成績總分數最少的為倒數第一名，培訓成績總分扣200分，獎勵給班組第一名。
（3）班級每組織培訓一次對班獎50分，班組長獎勵20分（周一、周三培訓除外）。不組織或組織不好一次罰班級30分。對班長罰20分。
（4）班組每組織一次實訓基地實操培訓，獎勵班組50分，班長獎勵20分。
2、班組對個人三級考核：
個人當月所得培訓工資：班組培訓工資總額÷班組考核總分數×個人得分
班組對個人采取積分製考核細則如下：
（1）采一區的培訓工資是按工資總額的10%抽取；
（2）在月末個人培訓總分數最多者，為區隊第一名，獎勵其50分；
（3）每參加一次培訓加5分；
（4）各種學習培訓曠課一人次扣3分，遲到一人次扣1分、早退一人次扣2分。違反課堂紀律扣3分；
（5）抽查記錄本，記錄本每次培訓記錄完整者，獎勵10分；
（6）課堂提問，答對每次獎勵5分；
（7）考試期間請假的可以在規定時間內補考，若不參加補充考試的將視為放棄考試，即考試成績為零分計算；
（8）月末考試成績高於95獎勵10分，85-90獎勵5分；
（9）每周五知識競賽活動，按時參加加5分，在比賽現場每答對一道題加15分；
（10）月底礦上抽考成績在81～85分獎勵10分，86～90分的獎勵15分，91分以上的獎勵20分；
（11）培訓合理化建議，積極提出培訓合理化建議，被區隊采納的獎勵20～50分，被礦采納的獎勵50～80分，別集團采納的獎勵80～100分；
（12）科技創新，提出小改小革，現場實用且有安全保障，能提高生產率，被區隊采納的獎勵20～50分，被礦采納的獎勵50～80分，別集團采納的獎勵80～100分；
（13）具體考核細則詳見《采一區培訓工資考核細則》。

方莊二礦采一區
2011年2月22日