川南煤業公司魯班山南礦運銷隊4點方法加強隊級成本核算管理

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、03manbetx 、考核和改進等控製工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

為進一步加強隊級成本管理，推進基層隊級成本管理規範化、科學化、精細化，達到古敘公司及川南煤業公司的要求，魯班山南礦運銷隊運用4點方法加強隊級成本核算管理：首先要完善管理製度，積極推行成本核算製度及其應用，建立健全成本核算製度，使其更具可行性，更加適合礦山這一特殊環境。二是不斷強化培訓與宣傳工作增強職工節約意識，落實職工崗位節能意識，盡量細化崗位工作流程，加強每一環節每一過程的材料消耗、水電消耗的控製，逐步實現管理過程的精細化、標準化，增強班組以及職工個人激勵和自醒意識，達到過程控製的目標，降低材料消耗。三是抓好基礎工作與環節管理，以嚴格的製度製約班組材料消耗，同時，采取嚴格的獎罰措施，對節約的材料按比例折算成工資獎給班組和個人。反之，超耗的從其單位工資中扣除，層層傳遞壓力，以此激發職工搞好班組核算、嚴格控製材料消耗的積極性。最後是延長設備使用年限，挖掘節支降耗潛力，運銷隊製定了具體規劃，定期對相關設備進行預防性檢修，同時不斷的對係統進行技改，對設備運行工作環境進行整治，隊內采納大量的職工合理化建議。同時，針對目前維修工隊伍技術薄弱，采用“師帶徒”的方式，每月對維修班組進行工資係數考核，全方位開展工作提高維修能力，盡量避免維修隻會換件的低劣水平。