阻礙企業提高執行力的幾種因素
作者：丁進軒
2011-10-05 15:40
來源：本站原創
現時，每個企業都十分注重執行力的提高，請進來走出去的方法收到了一定的效果。但是，企業內部阻礙執行力提高的因素，企業並沒有高度重視和真正解決。執行力的提高與企業的機製和中層管理者的素質、能力、責任息息相關。
首先是企業用人機製滯後。在我國，人情世故錯綜複雜，導致企業在選用人才時，不是能者上、庸者下、平者讓，而是讓人情鏈、利益鏈幹擾了用人機製。用人機製的滯後，導致工作中有些事該說的不能說，該做的無法做，無形之中阻礙了企業執行力的發展。
第二：中間執行環節的脫鉤，政令不暢通。企業內中層管理者起著上通下達的承接作用，上傳下達十分重要，由於中間層對上傳的指令領悟不透徹，或重視不夠。工作指令沒有及時向下傳達，基層就不可能執行到位。
第三：沒有做到以身作則。有些中層管理者，在工作中隻許州官放火不許百姓點燈的做法，對工作虛而不實，不負責任，沒有起到表率作用。致使基層工作者情緒不滿、看不慣，造成工作推諉，執行力的提高就無從談起。
第四：對待下屬無平等原則。有些管理者在工作中，對待下屬的做法是對人不對事，而不是對事不對人。工作中無就事論事的原則，會使其喪失原則立場，無以服眾。長此以往，就會使基層工作者滋生不以幹好本職工作為己任，想法投機取巧、投其所好，擾亂工作秩序。
第五：培訓不到位。企業為了提高執行力，培訓機製給企業帶來了良好的發展態勢。但是，在人員培訓中，有的企業存在參訓人員有領導推薦，致使有些參訓人員，自以為高人一等，在工作中意氣淩使，說得多，幹的少，而不是組織同事共同學習共同提高。
以上幾種阻礙企業提高執行力的因素，在工作中需要企業和管理者共同認識改正自身的缺點，沒有高低貴賤之分，平等互助必能激發全體員工共謀發展的團隊意識，為企業的發展各盡其能。
上一篇：
田金良的治軍良方
下一篇：
安全是幸福的港灣--石海成
