龍福公司： 創新管理提升工作業績
龍福公司： 創新管理提升工作業績
山東龍福油頁岩綜合利用有限公司緊緊圍繞“打造綠色生態循環經濟園區”的目標，在安全生產、擴建與三期中顆粒建設同步進展頭緒多、壓力大、任務重的情況下，克服原料價格高、油價不穩的影響，前九個月，這個公司的產量和銷量均創新了曆史同期最好水平。
今年以來，這個公司杜絕了輕傷及以上人身02manbetx.com
，杜絕了各類非人身02manbetx.com
和機電02manbetx.com
的發生，杜絕了火災及有害氣體中毒等重大02manbetx.com
，杜絕嚴重“三違”，違章率明顯下降。利潤完成考核指標的107.3%。完成考核指標的104.4%。實現了曆史性的突破。
龍福公司教育引導員工牢固樹立“鞏固就是落後，不提速就是倒退”工作理念，要求廣大幹部員工切實增強“等不起”的緊迫感，抓緊每一天，走好每一步，一步不落往前奔，一招不讓向上拚，爭出一片新天地，拚出一輪快發展；增強“慢不得”的危機感，增強“落不下”的壓力感，深挖潛力，對標找差，圍繞全年工作總目標，積極作為，激情創業，把各項工作抓實抓深抓細抓全抓到位，致力打造一流的油頁岩綜合利用產業，當好轉方式調結構、發展循環經濟的排頭兵。公司進一步突出薄弱環節管理，促安全生產根基牢固。一是生產管理抓責任。堅持“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰履職誰負責”，層層簽訂安全目標責任書，嚴格安全問責製，實施主副雙值班、中層管理人員包保車間，對重點工程掛牌督辦，做到無空白、無遺漏。二是安全教育抓全員。不斷拓展“班組建設強化年”內涵，組織開展“憶事故、查隱患、明責任、保安全”等多次安全主題大討論活動，堅持安全承諾和安全宣誓製度，使全員安全意識得到有效提高。三是操作管理抓細節。修訂完善了各項01manbetx
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，積極推行“手指口述”安全確認操作法，堅持“一日一題”，使崗位工現場操作技能有了明顯提高。四是監督檢查抓到位。定期開展安全隱患排查治理，形成了班組自查、車間檢查、安監和管理人員巡查的安全監查網絡，建立了“責任明確、製度落實、監督到位、獎懲嚴明”四位一體的長效管理機製。
龍福公司注重將產業優勢變成管理優勢，突出產業整合優勢，促生產勢頭穩中攀升。充分發揮產業鏈整合優勢，將頁岩加工、運輸、上爐一條龍管理，合理配比幹濕頁岩，努力提高入爐頁岩質量；潛心研究運行周期與產油率關係，合理調整工藝參數，密切各工種之間的配合，科學決策停爐檢修時間，使產油率始終保持了國內領先水平。瓦斯發電自項目去年6月份投產試運行以來，日均發電量達15萬度左右。
作為山東省目前唯一一家綜合利用企業，這個公司突出經營管控到位，促運行質量持續優化。一是建立健全全麵預算管理製度，逐層分解指標，實施全員、全過程、全方位預算管理，真正實現“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。二是全麵實施內部市場化運作，煉油、發電、煤加三個分公司分灶吃飯，獨立核算，在各單位內部大力推行“預算管理到班組，價格核算到崗位”，實現崗位增值；對維修實施收費製，“誰服務誰收費，誰受益誰付費”，進一步理順內部各經濟體關係。三是狠抓材料成本控製工作,嚴格審核材料出庫使用情況，加大修舊利廢力度，積極培育員工勤儉辦企的意識。1-9月份，煉油噸油電耗同比減少5.3%，煤炭加工噸煤電耗同比減少0.22度，僅此兩項節約電費支出240萬元。
本網記者：白曉光
