白國周班組管理辦法課件

白國周班組管理法

白國周簡介

白國周,男,1970年出生,中平能化集團七星公司(原平煤集團七礦)的一名普通礦工,現任七星公司開拓四隊班長,全國“五一勞動獎章”獲得者。他參加工作22年來,勤奮學習,刻苦鑽研,不斷探索班組安全建設經驗及基層安全生產長效機製,從一個隻有初中文化的農民工成長為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井8000餘次,自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過的230多名工友,未出現一例工傷,還先後培養了13名班組長,這些班組長和他們的班組也沒有發生過任何事故。

白國周班組管理辦法

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”,即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

三 勤

勤動腦：對井下現場情況,勤於分析思考,總結其中的規律,尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時,能夠迅速處理，避免事態的進一步發展;

勤彙報：對生產過程中發現的隱患和問題,及時向領導彙報,以便領導及時了解情況,迅速采取應對處置辦法；

勤溝通：經常與隊領導溝通,了解隊裏的措施要求,與上一班和下一班的班長溝通,了解施工進度和施工過程中出現的問題,與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素。

三 細

心細：從開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；

安排工作細：認真考慮什麼性格的人適應幹什麼性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。

三到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚,工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的範圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方,發現隱患和問題,能處理的及時處理掉，當時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。

三不少

班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；

班後複查不能少：當班結束後，對安排的工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時彙報。

三必談

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

三提高

提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；

提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；

提高團隊凝聚力和戰鬥力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事 。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改正。

白國周班組管理法特點

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理製度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這麼做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。每一次下井之前的班前會上，白國周和他的班組成員都要進行安全宣誓、看全家福。“這既然是製度、是規定，我們就應當不折不扣去執行。因為它能增強礦工安全生產的責任感。”他說。

有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了,不然非但拿不著獎金,還要扣去總收入的20%。裏外一算就是五六百元錢。正因為這,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時,白國周發現他連打哈吹,精神疲倦。問明情況後,白國周就對他說:“你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養好了精神，明天再上班”。當時祁廣輝用懇求的眼光看著白國周說:“白班長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農村,這五六百塊可不是個小數呀,你就讓我上吧”。但白國周堅決地說:“掙錢再多,沒有安全有啥用,這個班你絕不能上！”白國周的這一決定讓祁廣輝少開了不少錢,為這事他好長時間都不樂意。

但白國周知道，精神不好是個大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個家庭的幸福，買不來一個兄弟的平安。

在安全管理上，他更是執行標準不走樣。一次班後複查，白國周發現一根錨杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨杆也壞不了多大事，噴進去後誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友隻得借了工具重新打錨杆，直到達到要求才升井。

二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

白國周說:“質量是企業的生命,同樣也是安全的保證,質量搞不好就不可能搞好安全”。在帶領他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級,22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米,工程質量全部達到了優良品。不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嚐到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤於檢查是白國周同誌現場管理的又一重要手段

在273米深的井下,每次當班,白國周都要先查找安全隱患,這一做法後來被總結為“班前檢查不能少”。每次到工作現場後，他總是從風門、絞車、軌道、耙鬥機到工作麵，依次檢查一遍,能處理的就當場處理，一時處理不了的，就用粉筆留個言,通知工友們到崗後先處理隱患再開工。儀器上、水泥板上，諸如此類的“粉筆留言”隨處可見。如:“新道，絞車滾筒螺絲鬆了，處理後再開車”；“廣輝，頂板有空頂，馬上處理”。久而久之，工人們也養成了到崗先找“粉筆留言”的習慣，把班長查出的隱患處理掉，再開始幹其他工作。

有一次,他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲鬆動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機到位後及時與小班機電工聯係,問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束後,他還要進行詳細地複查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章製度得到了很好的貫徹落實。

三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裏手和技術能手。

白國周認為，礦工活不僅是個力氣活，更是個技術活兒。現在，井下生產機械化程度高，要求班組長在技術上必須是一個行家裏手。

1986年，白國周到七星公司當了一名農民輪換工。師傅李翼德講的一個事故，讓白國周至今難忘。一天，李翼德和一名工友一起幹井下巷道發镟的活兒。頂棚戴帽工作完成後，他們就開始清理岩壁和砌牆。按規章要求，挖2米岩壁，要砌1米的牆。但那天為了省事,也為了加快進度，他們一次挖了1.5米的岩壁，結果還沒來得及砌牆，頂棚突然坍塌，那名工友當場被砸死。

白國周明白了師傅的用意：要想幹好井下工作，必須首先保證安全。要想保證安全，必須學習專業知識，學習安全規章，並且堅決按規章幹活。從那以後，他處處留心，邊幹邊學。

一次，一個老工人手扶風鑽在岩壁上輕鬆打眼，好奇的白國周就想試試。誰知，看似十分“聽話”的鑽機，他扶了不到兩分鍾，釺子就被卡住，耽誤了半個多小時的生產。第二天,白國周就跑到書店買了幾本礦井掘進方麵的書,下班後就坐在屋裏看書。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息，他就在台燈上搭條深色枕巾。學習“卡殼”時，他記下來,向技術員請教，並在老工人的指導下驗證。很快,白國周就係統學習了絞車、電車、耙鬥機等10餘個工種的操作原理，在工作中獨當一麵。上班不到一年，白國周就當上了開拓班長，成為當時七星公司最年輕的班長，先後獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號。

當上了班長後，他又自我加壓：自己學得好，隻能當一名好工人；帶領全班職工把技術都學好，才是一個好的班組長。他常常對工友們說:“井下幹活，不光要會幹自己的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就能補上去。”

白國周班組有個職工叫任玉東，剛上班時認為煤礦技術沒什麼學的，都是下力氣活，誰都會幹。白國周就專門找他談心，鼓勵他學習。任玉東很快變得勤奮好學，不但學會了開電車，還學會了開絞車、開耙鬥機。如今在白國周班組，15個人中，有9個人擁有三個以上崗位的操作證。幾年來，在公司組織的比武中，白國周班組有7人次奪得前三名，班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處於公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力。

白國周常說:“把每個工友都當成親兄弟,這個班就一定能搞好”,“把大家的方法湊到一塊兒,就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅持親情管理，維護班組的和諧團結,在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒鬆班的時候，白國周都要組織班裏的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班裏每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。

逢年過節，他要組織班裏職工在一起聚會，經常組織給工友們及家人過生日。班裏誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。

“如果不是國周老兄的幫助，我就不會有現在的生活。”性格內向的劉應偉說起白國周，激動得臉色微微發紅。

今年30歲的劉應偉在老家學的是廚師，還拿到了省級二級廚師資格證。婚後由於夫妻兩人長期在兩個地方打工，結婚不到兩年，他們就離婚了。劉應偉的心情壞到了極點，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當了一名農民合同工。

剛上班時，劉應偉幹啥都是應付了事，出勤也不正常，有時一個月出勤還不到10個班。所以，他到哪個班幹不了多久，就被班組長“請退”。在調換過幾個班後，劉應偉2003年被調到了白國周班組。

對此，班長白國周看在眼裏，記在心中。

白國周在吃飯的時候和劉應偉坐在一起，麵對麵交談。第一次,劉應偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡:妻子離他而去，一個女兒留在身邊，這一打擊，讓他幹什麼事都提不起精神。

“隻要在井下好好工作，一切都會再有的。”白國周鼓勵他。為了激勵他，白國周還當著全班人的麵和他擊掌:如果當月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。

在接下來的日子裏，白國周一邊鼓勵劉應偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產的知識和技術。那個月,劉應偉安全出勤25個班，白國周果真請了他和工友。

“拿著比以前多得多的工資，看著白國周的真誠勁兒,我受到了很大震動。”劉應偉回憶道。

從此，劉應偉臉上有了笑容，上班正常了，幹起活兒來賣勁了。很快,劉應偉就熟練掌握了一線掘進工的各項技能，成長為骨幹。

由於工作出色，2008年初，經白國周的推薦，劉應偉被隊裏任命為副班長。不久,他又被隊裏推薦為安全群監員。

如今,劉應偉雖不在白國周的班組了,但兩家人經常走動，儼然一家人那樣親。

長期的交往使白國周全班的十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產任務,而且還結下了深厚的友誼，隊裏調動人員時，大夥都不願出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。

白國周對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執著,因執著而盡責,這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說:“白國周並沒有因為是農民工就不把自己當主人看,而是深深地愛著自己的崗位,像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事並不難,難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現場,“三到位”抓落實,“三不少”查隱患,“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊,持之以恒地學技術、提技能,把枯燥、單調的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理的奇跡。