神華寧煤集團探索班組建設新模式

小班組成就大事業

在神華寧煤集團日前舉行的班組建設表彰會上，全國“十佳”班組長、白芨溝礦掘進隊一班班長張寧喜，身佩紅花綬帶走上主席台，從公司領導手中接過價值16萬元的小轎車鑰匙。與張寧喜一樣，10名同時受到嘉獎的“十佳”班組長，不僅是職工們追捧的“明星”，也是神寧集團“鋼鐵班組”的脊梁。神寧集團的2868個班組、3007名班組長充分發揮“領頭羊”作用，使企業充滿發展活力。

　　2002年，寧夏4個煤炭企業重組，2006年與神華集團合資合作，神華寧煤集團集煤炭開采、煤化工、煤炭深加工及綜合利用於一身，成為寧夏最大的優勢骨幹企業。重組9年來，集團核心競爭力顯著增強，實現了跨越發展。2010年與2002年重組時比，原煤產量由1574萬噸增長到6006萬噸，銷售收入由28億元增長到200億元，實現利潤由7230萬元增長到50億元。

　　神華寧煤的巨變，班組建設是關鍵因素之一。近年來，集團逐步形成了“四五六”班組建設管理體係：以堅持安全定位、工作定位、學習定位、活動定位為原則，以創建學習型、安全型、創新型、專業型、和諧型班組為核心，以構建班組建設組織體係、製度保障體係、現場安全風險管控體係、教育培訓體係、文化引領體係和考核評價體係為支撐。“企業要擁有強壯的肌體，就必須讓每個班組成為企業發展的活力‘細胞’。小班組成就大事業。”神華寧煤集團董事長王儉深有感慨。

　　為選拔出能幹事、幹成事、能帶隊的“一線指揮員”，神華寧煤集團把班組建設納入基層班子績效考核、安全體係考核和“五型”企業考核，把“公推直選”競爭機製引入班組長選拔。近年來，一大批職工信任、工作能力強的優秀員工成長為班組長，344名班組長加入了黨組織，134名班組長走上中層管理崗位，班組長中黨員占61%。

　　強基固本，創先爭優。“煤炭企業的重中之重是安全，安全生產的重點在班組，抓好‘兵頭將尾’班組長隊伍建設，就等於為企業的生產戴上了安全帽。”神寧集團黨委副書記、紀委書記甄久春說。（記者 徐運平 周誌忠）【本文來源於《人民日報》（2011年10月06日 01 版）】