攀煤精煤分公司決戰四季度

攀煤精煤分公司決戰四季度

四季度入洗原煤考核計劃105.5萬噸，目標計劃109.0萬噸；生產精煤考核計劃44.8萬噸，目標計劃47.3萬噸；精煤產率考核計劃42.5%，目標計劃43.5%；焦精煤質量為8級，瘦精煤為9、10級。川煤集團攀煤精煤分公司拉開了向全年生產目標總攻的序幕。

2011年是十二五開局之年，又是該公司實現大技改達產增效的頭一年，能否為十二五開好局，全麵檢驗大技改成果，四季度工作至關重要。為此，該公司提出了認真做好生產和檢修時間協調，加大設備巡檢、點檢和檢修力度，確保設備完好率，減少故障停機時間，為集中有序生產創造條件。加強煤質檢查03manbetx ，及時、準確指導洗煤生產。堅持產率攻關，加強對各項生產指標的控製，加大對精煤灰分、水分及尾礦損失的抽查考核力度，努力降低精煤損失，達到質量穩定，產率穩中有升。深入開展技術創新和小改小革活動，不斷優化洗選工藝和設備，使工藝和設備進一步提升，為降低各項損失提供技術支持和設備保障。深入開展“查隱患、反三違、壓02manbetx.com ”的安全活動，加大安全生產的檢查、督促力度，杜絕重大安全02manbetx.com 的發生，為全年安全生產目標畫一個圓滿的句號。加大形勢任務教育，讓廣大幹部職工充分認識到當前的形勢，引導其振奮精神，樹立其全麵完成全年生產任務的信心和決心。深入開展創先爭優和全員勞動競賽活動，引導廣大黨員、幹部職工，立足崗位比貢獻、賽業績。進一步深化分配製度改革，建立效率優先，兼顧公平的激勵機製，以調動幹部職工的工作積極性。