冀中能源峰峰集團萬年礦黨委創新考核機製

冀中能源峰峰集團萬年礦黨委創新考核機製

本網訊黨的基層組織是黨的工作和戰鬥力的基礎，如何提高基層黨支部的戰鬥力，發揮戰鬥堡壘作用，推動企業黨建工作的開展，冀中能源峰峰集團萬年礦黨委緊緊抓住基層黨支部建設這個基礎，把製度建設貫穿於企業黨建全過程，適應新形勢，不斷創新基層黨支部考核機製，推動支部工作水平提高，促進了企業健康持續的發展。

　　進入下半年以來，礦黨委堅持開展爭創“五好”黨支部達標活動。在支部考核上，礦黨委多次組織有關人員座談和深入調研後，決定一改由每季度黨委職能部門到各支部檢查驗收的方法，采取每月分層次彙報、黨支部書記互檢打分、分別到各支部座談、最後進行綜合評定的驗收方法，保證了活動內容與形式的統一，使考核基礎與考核實效相統一，推動了支部的整體工作。

　　新的考核辦法首先是集中彙報。礦黨委按各支部的工作性質，將全礦25個支部，分成采掘、輔助、地麵三個組。分組聽取各支部上一個月的工作情況總結和本季度工作計劃彙報，交叉打分。彙報結束後，各支部書記分別按“三會一課”、黨小組記錄和黨員專項考核等考核要求，以及入黨積極分子考察、黨費繳納情況等基礎工作進行交叉打分。在這一過程中，各支部書記按照關於進一步加強黨支部建設，深化爭創“五好”黨支部活動的規定嚴格進行打分，凡是不符合要求的，均按標準扣分。在此基礎上，黨委成員、黨委職能部門負責人、各受檢支部書記分成幾個組，深入各車間，采取召開座談會、個別詢問的做法，進一步驗證支部工作，核實工作實效。之後，黨委職能部門按彙報打分、座談、實效核實的內容，進行彙總排隊，把每個支部的打分結果彙總後，取平均分作為打分結果，然後黨群工作部根據各單位提供的日常考核情況，按照考核辦法中規定的加、減分標準，從互檢得分中進行加減後，形成最後得分，按得分多少依次排隊，分別按標準對排名末尾的支部進行處罰，並通報全礦。

　　通過創新黨支部考核機製，該礦實現了“五個增強”。增強了監督考核的實效性。由於一改過去沿用了多年的黨委職能部門到各支部考核驗收的傳統做法，采取了彙報、座談、詢問和互檢相結合的方法，使原來隻有少數人的監督考核，變成了由員工、黨員、黨員領導幹部和支部書記全員參與的監督和考核，拓寬了監督、考核的途徑，使監督考核效果更加明顯。增強了激勵約束的有效性。考核機製的創新，使支部工作能夠按時、有效地進行交流和溝通，對支部工作實效的核實及對排名末尾支部的處罰，起到了激勵先進，鞭策後進的作用。增強了黨支部書記的責任意識和創新意識，激發了他們工作的積極性。增強了交流培訓的針對性。通過實行集中彙報、互檢打分、交流溝通、實效核實等方法，達到了相互交流、交叉培訓的目的，促進了支部書記學習的積極性，同時使支部間加深了了解，看到了對方的長處，找出了自已的不足。增強了支部書記的綜合素質。總結、彙報，提高了支部書記的03manbetx 概括能力、寫作能力和語言表達能力，互檢打分使黨支部書記既是檢查者，又是被檢查對象，使他們既看到了其它支部的長處，也發現了本支部的不足，起到交流了工作，相互借鑒，開闊思路的作用。增強了支部工作的規範性。創新考核機製，使支部工作逐步實現了計劃、實施、檢查、改進的PDCA閉環管理模式。使支部工作進一步標準化、程序化和規範化，提高了黨組織凝聚力、吸引力和戰鬥力，使堡壘更加堅固。

（王廣友）