新景公司供應黨支部“創先爭優”爭當煤海“領頭雁”
新景公司供應黨支部“創先爭優”爭當煤海“領頭雁”
通訊員 鄭鐵柱 2010年下半年以來，物資供應部在公司黨委的正確領導下，按照公司的工作思路和經營目標，以開展“創先爭優”活動為載體，在黨組織和全體黨員中開展了以“五個好”、“五帶頭”為基本要求的的黨員活動，牢固樹立科學發展觀，創新管理模式，突出核心理念，使物資供應管理水平有了新的提升。
我部今年的工作麵臨著雙重考驗。一是要當好安全生產的先鋒，為煤炭安全生產提供堅實的物資保障。二是如何處理好供應與消耗、消耗與管理的關係，“創先爭優”活動讓我們放開了思路，找到了答案。對此，我們結合工作實際，提出了“合理計劃，服務基層，節支降耗，創先爭優”的十六字工作方針，確定了抓住一個重點，嚴把兩個關口，做好兩項工作的工作思路。並按照這個工作思路，創造性地開展工作。
一、抓住一個重點：就是抓住物資供應管理這個重點。
物資供應管理工作是一項龐大的係統工程，其員工隊伍素質好壞、管理水平如何，對“創先爭優”活動影響很大。首先，我們從提高員工素質入手。我部現有員工80名，從人員結構看，素質參差不齊，遠遠不能適應公司物資供應管理的需要。為了確保“創先爭優”活動各項工作落到實處，我部將提高員工業務水平為切入點，大力開展多方麵員工培訓活動，加強專業人員的技能培訓，進而達到提高全員管理水平的目的。其次，認真學習推廣集團公司物資供應管理的先進經驗，全麵推行精細實管理，為“創先爭優”活動的順利開展提供了有力的政治保證。
二、嚴把兩個關口：做好物資計劃管理及材料消耗管理工作
1、加強計劃管理，提高管理水平
從7月份開始，施行庫房“三級”管理，我部要求各單位取消隊組編製的用料計劃，改為以工區為單位報送用料計劃。計劃報送各單位要結合現有庫存、實際使用情況、下月計劃情況等信息編製，月度計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到90%，臨時計劃控製在5%以下。達不到要求的進行嚴格考核。同時，若出現按計劃組織到位物資不領取而造成積壓的，按物資價值進行考核。
2、做好材料消耗控製工作。
我管理組配合經營部完成基層單位材料庫月度檢查與管理。基層單位材料庫均實行建賬管理，每月各單位從供應部領取的各類物資作為其入庫物資進行上賬管理，通過對物資的收、發、存進行檢查，做到賬物卡閉合。我部每月參與經營部組織的對基層小倉庫檢查，根據排名對等考核。
加強特殊環節管理。如單體柱，實行建賬管理，形成每月1-2次清點製度，了解單體柱使用情況。加強周轉運輸管理，保證每個環節實現閉合。
三、 就是把住物資節支降耗和紮實服務生產。
1、抓好節支降耗工作
進一步提高員工成本意識，強化經營管理，不斷強化內部成本控製，精打細算製定切實有效的節支降耗措施，。嚴格執行交舊領新工作製度，通過“交舊”控製“領新”，避免用料單位的亂領亂占亂用現象。加大材料回收複用力度，製定詳細材料回收計劃，實施舊料修複複用製度，鼓勵基層各單位使用回收複用物料。
2、明確任務，突出重點，紮實做好服務工作
每日由部行政正職、值班長參加公司組織的各種碰頭會，及時動態掌握生產用料單位每日用料情況，本部利用每日早碰頭會逐一落實到實處，提高服務質量，想生產所想，急生產所需，主動配合生產。
為了進一步提高服務和物資質量，部領導和計劃員不定時深入基層單位、井下現場調研，解決生產中存在的實際問題，對部分材料、配件出現的質量問題進行了現場跟蹤，保證了生產所需。
以上是我部開展“創先爭優”活動的一點經驗，我們決心以“創先爭優”活動為動力，進一步提升管理水平，提高員工隊伍素質，用我們的實際行動，緊緊圍繞“分級創先，分層爭優”的33215創先爭優目標，圍繞年初“三會”確定的目標任務，及我部全年工作目標、履行崗位職責，在促進幹部上講台，培訓到現場，推動我部中心工作和重點工作順利完成。
