獻身煤海終不悔￣￣￣記北宿煤礦掘進二區區長馬億苓

參加工作28年來，馬億苓同誌一直在采掘一線工作，年年出滿勤、幹滿點，一心撲在工作上，他從一名從事井下工作的農村小夥子成長為一名熟練掌握掘進技術的基層幹部。由於善於鑽研，技術過硬，表現突出，吃苦耐勞，繼而當上了組長、班長、生產副區長。2008年6月被委以一區之長的重任。擔任區長以來，身份發生了變化，但工作作風始終沒有變，求真務實勇於開拓，堅持做到了發現問題在現場，解決問題在現場，每月下井、帶班都在24天以上。上任之初，該區剛剛走出“4.25”陰影，職工情緒還不穩定，工區領導一班人麵臨巨大壓力。工區一班人憋足了勁，團結一心，立誌要打翻身仗。在馬億苓同誌的帶領下，工區領導下礦井、入迎頭解決生產中的實際問題；進家庭、走訪職工，掌握思想動態，調動一切積極因素，變被動為主動。經全區上下的共同努力，實現了安全生產和經濟效益的雙豐收，職工隊伍的素質進一步提高，現場質量標準化有了顯著提高，職工的精神麵貌發生了可喜的變化，以前的“紅旗區隊”重新煥發了新的生機。

一、開拓創新嚴管理

針對煤礦地質條件的複雜性、隱患的動態性，馬億苓紅同誌不斷學習鑽研煤礦安全管理知識，要求當班負責人隨著生產變化，推測03manbetx 將會產生的安全隱患，及時彙報區值班人員，區值班人員根據井下彙報的安全信息，科學製定出安全防範措施，合理安排應對方案，準備處理隱患所需的人員及物料，在下班班前會做到早安排、早落實，盡快把安全隱患消滅在萌芽狀態，提高了班隊長對危險源的03manbetx 判斷能力，增強了自主管理意識，提升了安全管理水平。

工作中，他堅持深入現場了解情況，掌握第一手資料，做到心中有數。每當施工過斷層，開車場這些要害性的活，他每次都是自始至終在現場指揮並帶頭大幹，十幾個小時不上井是常有的現象、有時早班剛上井，井下現場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。去年12月的一天，由於工作麵條件極差，加之個別員工在放炮後造成頂板局部冒頂，如不馬上處理，就很可能會發生第二次冒頂，他果斷決定帶領員工將推倒的前探梁及時扶起架好，他站在最前麵，大家都為他捏了一把汗，他卻鎮定自如的進行支護、裝頂，由於現場空間小，勞動強度大，其他人輪番作業，而他卻一直站在最前麵，直到無安全隱患為止。

安全工作，員工素質起著決定性的作用。馬億苓同誌把培育本質安全型員工作為員工培訓目標，通過不斷的反複思考，把“完善製度，強化管理，狠抓落實”作為工作思路，積極采取三項措施，即：抓理念灌輸，利用班前會、安全例會等學習時間，為員工講解創建“本質安全型區隊”的重要意義和目的。請班中學有所長的職工現身說法，讓大家在互動中交流心得體會，實現自我教育；此外，為確保學習效果，他要求職工帶著問題學習，把學習與創新、學習與效益、學習與成長結合起來，進一步規範成員崗位操作行為，提高崗前警示教育效果。通過親自授課培訓，僅去年以來，該區20多名員工在礦抽考中，取得了好成績，受到了嘉獎，90多名員工參加了技能鑒定考試。

二、精細管理提效率

為優化生產流程和環節，最大限度的提高單產和勞動效率，實現高產、高效，馬藝苓結合實際情況，本著從實際出發，實事求是，慎重對待的原則，進行了一些有益的探索和實施，成效顯著。

一是管理流程標準化。嚴格按照流程化管理，從班前會的召開，工作現場的交接、分工、過程控製、檢查驗收的填寫等方麵進行細化、量化、流程化，做到班前觀察仔細、強調問題認真、分工科學合理、檢查驗收嚴細，並明確了每個環節的安全要點，使職工操作有標準、動作有規範，一班一考核，一月一兌現。

二是精確定位，目標管理。在任務落實上明確責任，在責任落實中強化執行，是馬億苓安全管理的方法之一。每月接到任務後先由區領導定製度、拿措施、隊長盯現場、抓落實，區領導抓兌現、嚴考核，積極推行安全區級、班級、員工三級安全過程控製，嚴格實行三個超前：即措施超前，思想超前，行動超前。

三是細化考核，深挖內潛。在生產管理上，努力精簡相關執行環節，提高執行效率和質量，員工人人有標準有追求，隊長的責任心強了，素質能力積極性提高了，員工的安全意識明顯增強。同時深挖內潛，盡量減少雜活人員，對一專多能的複合型員工月度給予一定的獎勵。

四是合理勞動組合，優化工時利用。隊長在派活時，根據員工安全技能、身體狀況等多個方麵，合理人員搭配，發揮個人最大的潛力。優化工時利用，要求維修人員一律提前下井，做好管路的吊掛、機電、運輸設備的檢查等生產準備工作，使得班隊職工到了現場就能有活幹，杜絕工時浪費現象，提高了生產效率。

三、立足現場抓革新

在圍繞安全質量和生產等方麵，馬億苓同誌積極進行小改小革，對生產現場的安全設施、機電設備存在的問題和不足進行認真03manbetx 研究，在提高安全程度和生產效率上做文章。在技術革新上及合理化建設方麵，他提出：“不怕說錯怕不說，不怕做錯怕不做”,鼓勵職工為改進施工工藝和方法大膽設想，大膽革新。因為他認識到，搞好安全質量標準化建設提高建設水平，就必須對舊的施工工藝、技術進行革新創造，逐步實現生產過程的本質安全化，所以，積極采納合理化建議、鼓勵創新，對做出成績、有創新的優秀人才，實行獎勵政策和將合適的人調整到合適的崗位上，建立起完善的激勵機製，確保了安全質量標準化建設不斷鞏固、並有所創新提高。由於措施得力，充分調動了有關人員的積極性，相繼成功地改造了耙裝機附近防塵水管、信號電纜、操作線吊掛、跟機11.4kw絞車錨固槽鋼進行滑輪式改造、新式分水器箱、掘進迎頭爆破噴霧裝置等10餘項安全設施和設備，極大的提高了安全係數和生產效率。

四、精打細算增效益

工作中他嚴格以構建節約型區隊為目標，立足之際，狠抓成本管理。教育引導全區幹部職工切實樹立過緊日子的思想，堅持手心向內，從點滴做起，大搞內部挖潛和修舊利廢，增產節約在全區形成了濃厚的氣氛。

一是嚴把材料五關，即：材料審批關、材料運輸關、材料發放關、材料投入關、材料回收關，從源頭堵塞漏洞。

二是嚴把火工品管理關。建立計劃、使用、台賬，當班看工具房人員和打眼人員對本班的炸藥、雷管使用量進行清點數目，剩餘退庫，若有其他情況的當班說明，節獎超罰。

三是嚴把“掘進煤”關，與各班組簽定資源回收保證書，一班一結，在安全的前提下，必須保證掘進煤回收率在98%以上。由於認識到位，措施得力，執行有效，今年以來這個區在馬藝苓的管理下，各種材料領用數量同比降低了24%，折算減少開支各種材料款近10萬元。

五、以身作則帶隊伍

如何營造一個拴心留人的環境，是馬億苓一直琢磨的事，他積極主動地從思想上引導、態度上尊重、工作上幫助、生活上關注、情感上體貼，努力培育一種“家”的氛圍，讓員工有一種團隊的歸屬感、榮譽感。

一是尊重員工主人翁權利。充分運用剛柔並舉法，每一項製度規定出台前，都認真聽取采納員工意見和建議，並設置製度執行緩衝期，讓員工有一個觀念轉變和行為轉變的過程，使職工心服口服。

二是區隊管理者爭當員工的可親可信可敬的人，自己注重在工作中以身作則，在品行上公正無私，在日常言行舉止上約束自己，班前會上不罵人、不帶口頭禪；辦公室裏不攆人、不亂撒氣；管理上不當老好人，讓製度說話；與員工交往上不失信於人，說到做到，給工人營造一個心情舒暢的環境，員工願意找區長和書記談心說事。

三是隊長爭做管理“用心人”。要求每個副隊長都有一本全隊員工家庭電話簿、家庭詳細住址本，對員工存在的思想苗頭及時做好引導疏導，對於上班不正常的員工，通過電話和家訪及時了解情況，排憂解難；對員工家裏有糾紛和困難的，及時登門做工作、辦實事，讓每位員工體味大家庭的溫暖。

六、黨政同心謀發展

馬億苓深知要完成組織上賦予的各項任務，做好工作，就需要有一個好的領導班子。為此他堅定班子成員溝通交流工作方針不動搖，堅持民主集中製，嚴格議事規則和決策程序辦事。在工作上“相互支持不顧慮”、“相互尊重不猜疑”、“相互理解不懷疑”、“互相補台不拆台”，大事講原則，小事講風格，求同存異，樹立全局意識。在企業文化建設、團支部建設及黨建工作方麵，他都親自過問，支持配合支部製定措施，給予人力、物力、財力上支持，促進了黨建、團建及企業文化建設的發展，真正形成了團結一條心、步調一致、心往一處想、勁往一處使的良好局麵，提升了黨政的親和力，激發出了凝聚力。

七、民主管理聚人心

馬億苓同誌嚴格執行落實集團公司及礦有關文件精神，積極推進區隊黨風廉政建設，區裏製訂的規章製度、工資分配辦法等，都要經過區隊民主會議討論通過。

一是對勤雜人員實行全計件，多勞多得，使勤雜人員改變了過去等安排工作的壞習慣。

二是提高工作最辛苦的生產班組公分基數，實行結構工資製，規定當班完成了基本生產任務的，每超一項翻分，否則扣減一半，並與安全掛鉤。每月定時將全區的生產計劃、生產任務完成情況、職工的原始工分和礦對區、區對職工的工資結算表等全部公開上牆，接受職工監督，杜絕了隨意克扣職工工分、工資的不良情況發生。

2007年，該區職工馬玉民重病住院接受治療，一家數口人僅靠微薄的工資度日，經濟十分吃緊。得知情況後，馬億苓親自到醫院看望慰問了馬玉民，並將攜帶的200元錢放在了其手中，感動得他熱淚盈眶。這種視職工為親人的舉動，深深感動了職工群眾，有力地增強了企業的凝聚力。

28年的工作經曆，磨煉出馬億苓同誌堅強的意誌和務實的作風，充分體現了一名煤礦工人特別能吃苦自強不息、特別能戰鬥自主創新的精神，他是我礦職工中的一名傑出代表。