落實加執行乘以考核加激勵是搞好礦井安全生產工作的不二法寶

落實加執行乘以考核加激勵

是搞好礦井安全生產工作的不二法寶

在杜邦公司看來，安全02manbetx.com 的發生，96%源於人的不安全行為。認真審視礦井安全生產狀況，不難看出，仍存在一些員工習以為常的不安全行為，不論大小，深究其危害結果，無不使人渾身冷汗。

究其原因：落實停留在口頭上，執行停留在樣子上。再究其原因：考核停留在表麵上，激勵停留在層麵上。

故須盡快改變現狀：

突出現場，明確利害。摟幹的，撈實的，直入主題。直截了當告訴全員，如何把安全生產的規章製度通過自己的規範行為落實到現場、落實到實際工作中，讓僥幸心理蕩然無存，讓不安全行為銷聲匿跡。使全員明白安全生產對個人對集體對企業的利益關係，同時關係到個人的生存前景和企業的生存命脈。兩者互為依存，關係到個人的飯碗和企業的發展。讓大家明白丟掉了這個飯碗本質上就是丟掉了人生。

嚴格執行，杜絕人情。對那些屢教不改，屢改屢犯，習慣性違反規章製度的人，隻認製度不認人，隻講實情不講人情，直接按有關規定清理出隊伍，以儆效尤。要有“寧可讓職工罵紅臉，不讓家屬哭紅眼”的狠勁，不然，久而久之，必生禍患。

認真考核，屏蔽感覺。一次歸一次，這次絕不參考上次的成績，是什麼結果就是什麼結果，讓實實在在的考核結果，驚醒一些居功自傲躺在功勞本上的人，蕩滌安於現狀不思進取的感覺。要通過全麵的考核，發現問題所在，找出問題根源，抽絲剝繭，層層追究，考核連帶責任，樹立敢於直麵現實蕩汙滌濁的霸氣，揚棄僥幸麻痹藏汙納垢的暮氣，激發全員的危機意識、責任意識和創新意識，促進安全生產規章製度的再細化再落實。

重獎重罰，一視同仁。提高標準，壓縮範圍，誰認真落實要求嚴格執行要求，就獎勵誰，獎就獎的出乎意料，罰就罰的心驚膽戰。堅決消除官本位的層次激勵辦法，減少中間環節，盡可能讓實實在在工作在現場的員工多獲得獎勵，使大家在公平、公開、公正的獲獎氛圍中，增強榮譽感和壓力感，增強幹好本職的自覺性。從而使安全生產工作在良性循環中實現一個又一個新的目標。

簡言之：落實加執行是保障礦井實現安全生產的基礎，考核加激勵是提高礦井安全生產成效的手段，將基礎夯實，將手段明晰，讓全員在收獲中改變不良習慣，形成自覺安全生產的良好習慣，使二者的乘積實現最大化，必將促進礦井安全生產工作朝著更好的目標穩步邁進。

（丁倫義）