機製公司：重視過程控製 提高產品質量
作者：達竹煤電集團
2011-10-12 13:56
來源：達竹煤電集團
9月份以來，機製公司全麵實施“降消耗﹑保質量﹑增效益﹑促安全”的質量管控模式，把產品質量從“事後把關”轉移到“事前預防”上來，營造了重視質量﹑追求質量﹑崇尚質量﹑人人關心質量的良好氛圍，形成了環環相扣﹑逐級把關的質量管控體係，產品質量得到明顯提升。
該公司一是強化質量意識，讓質量理念深入人心。該公司把加強員工質量教育，強化員工質量意識當作頭等大事，常抓不懈。組織員工學習《質量考核製度》，產品質量標準、質量管理職能、生產過程質量控製等。二是落實質量責任製，用製度保證質量。該公司在各個車間聘任了兼職質檢員，明確了質檢員工作職責和考核辦法，並簽訂《質量責任書》，製訂各自的質量指標。同時，在生產過程中，對違反工藝的責任人按照公司的《質量考核製度》進行處罰，對質量控製得好的給予獎勵，做到獎罰分明。三是做好質量03manbetx
，落實質量問題整改。該公司規定不定期召開產品質量問題的質量03manbetx
會，通報各車間的質量問題和售後服務問題，並由與會人員逐條討論提出解決方案，由相關責任人填寫整改預防措施並進行整改，使得公司的產品質量逐漸提高。四是做好售後服務，為客戶、公司負責。該公司安排專人負責售後服務工作，在專業技術和問題解答等方麵要求貼近市場、貼近客戶。同時，要求售後服務人員在現場服務時還堅持對以往運行的產品進行回訪，給客戶提出維護建議。
（責任編輯：周承紅 實習編輯：栗心斌）
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