國電平莊煤業鐵路運輸公司實施精細化管理全力做好四季度“保、增、促”工作

國電平莊煤業鐵路運輸公司實施精細化管理全力做好四季度“保、增、促”工作

國電平莊煤業鐵路運輸公司把“保安全、增效益、促和諧”放在各項工作的首位，加強管理，落實責任，實施精細化管理，為全麵完成四季度安全、生產、經營、穩定指標夯實基礎。

安全生產管理精細化。在工作中大力倡導“管理從我做起，從小事做起”的工作作風。嚴格落實各級幹部、崗位人員和職能機構安全生產責任製，嚴格執行《鐵路運輸公司各級幹部值班帶班生產管理辦法》。深入基層添乘列車指揮生產，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和險情，切實解決安全生產中的實際問題。加強安全質量標準化工作，嚴格執行公司月檢、段半月檢、隊周檢、班組班班檢查製度，嚴格隱患排查治理工作，從隱患產生的源頭抓起，針對性地開展隱患排查和專項治理工作，對排查出的各類隱患製定控製措施，實行閉環管理。

運輸生產管理精細化。公司從技術層麵、管理層麵和思想層麵，深嚴細實提素質、抓管理，引導廣大員工認清了做好“保、增、促”工作的重要性，突出任務目標嚴格考核，運輸環節嚴細管理的精髓，科學合理組織運輸生產，及時做好設備檢修和行車組織管理，消除行車中斷影響，確保設備運行安全可靠。在運輸現場嚴格執行車機聯控和“眼看、手指、口呼”作業標準安全確認法，強化標準化作業執行力，確保運輸係統各個鏈條安全高效銜接。同時，加強穩定工作，做好信訪、公司安全保衛工作，防止越級上訪、盜竊、集體上訪、破壞事件的發生，積極營造和諧穩定的礦區環境。激發廣大員工投身運輸生產的積極性。確保完成四季度各項運輸任務。

鐵路運輸公司

李春榮