陝西陝煤澄合物資供銷公司強服務、嚴管理多措並舉促發展

陝西陝煤澄合物資供銷公司強服務、嚴管理多措並舉促發展

澄合物資供銷公司狠抓服務質量，把精細化理念運用到生產經營工作中去，按照“理念滲透、管理推進”的工作思路，注重打造服務、管理的動態和諧，為企業的發展營造良好的氛圍。

一是進一步加強幹部職工隊伍的服務質量，以優質，高效，簡捷的方式服務礦區，物資供銷公司曾多次利用學習班、培訓班等不斷強化幹部職工的服務意識；二是進一步加強企業管理，相續出台了一係列管理辦法，要求治標治本，從根源上真正使各項管理工作再上新台階；三是進一步對業務人員的業務工作進行了嚴格要求，要求業務人員利用每周四深入各個生產礦井及時了解各個生產單位的物資所需，轉變作風，提高服務質量：五是繼續堅持開展各生產礦井供應科長業務例會製度，物資供銷公司利用每月的例會製度，將各生產礦井的供應科科長及相關部門負責人召集起來，詳細了解各礦的生產所需實際情況，並對他們提出的意見和建根據情況進行及時采納，使服務質量真正深入一線，解決生產實際問題。