兗礦集團東灘礦發揮“三力”深推學習型黨組織建設

東灘礦深入推進學習型黨組織建設，著重強化領導班子決策力、基層組織凝聚力和黨員隊伍戰鬥力，促進政治優勢轉化為科學發展優勢，取得明顯成效。

該礦把創建學習型領導班子作為學習型黨組織建設的首要任務，健全個人自學、中心組學習、脫產進修“三位一體”學習機製，深入學習黨的十七屆四中、五中全會等最新理論成果，不斷更新知識結構、優化決策思維。進一步完善領導幹部下井帶班、基層聯係點等製度，深入推進“一線工作法”，領導幹部深入基層區隊、工作現場和職工群眾，針對礦井安全生產、改革發展、和諧構建等方麵存在的問題和不足，列出課題，深入調研，為製定出符合礦情、民情的正確決策提供科學依據。今年以來，共商、共決、共辦“三重一大”決策事項36次。

該礦充分利用“三會一課”、政治學習日和班前班後會等學習製度，深入貫徹上級一係列會議精神，推進“三本書”學習活動，深化“四新”形勢任務教育，大力開展向黃福昌同誌學習活動，通過“集中時間全麵學、設立專題重點學、開展討論深入學、對比差距提高學”等方式，引導幹部職工把思想認識進一步統一到打好年終總決戰上來。堅持黨群共建，帶動開展“學練樹”、“素質提升、崗位建功”、“新起點、新業績、新青年”等活動，充分調動職工群眾和團員青年學習的積極性、主動性，不斷增強幹部職工凝聚力，紮實推進基層黨組織建設。

該礦完善黨員培訓製度，創新“手機課堂”教育方式，重點圍繞理想信念、理論政策、業務技能、經營管理、黨風黨紀等內容開展教育活動，黨員思想素質和專業水平明顯提高。堅持學用結合、邊學邊幹，以深入開展創先爭優活動為抓手，深化“黨員責任區”、“黨員示範崗”等活動，引導黨員積極投身“二次創業”，把理論知識有效轉化為實踐能力。三季度開展技術革新項目251個，完成急難險重任務41件，創造經濟效益183萬元。（王建 張麗麗）