新景公司打好“陽優”品質關鍵戰

珍惜煤源 強化管理優化工藝 注重品質

新景公司打好“陽優”品質關鍵戰

（宋玉冬 ）

新景公司在堅持嚴格貫徹“安全才是當前第一要務”的前提下，通過樹立全員品牌意識，強化精品煤產質環節把關，以設備高效化、製度精細化、措施針對化、操作規範化、人員包保化、培訓現場化為要求，切實保障“陽優”煤品牌質量，在安全生產的前提下，切實打好年前“陽優”煤產質關鍵戰。

注重品質管理，強化成本意識

新景公司采取強化全員成本意識，樹立“省下的就是采下的”節約思想，杜絕流失浪費現象。以職崗位工操作能力的提升、製度執行的人頭化、崗位化、設備運轉的高效化為抓手，嚴把優煤生產每個環節，爭取3#煤全部入洗。特別強調入洗前全部進行檢查篩分，除去雜物和大塊矸石，防止三產品旋流器堵塞，確保精煤質量。在落實好防破碎措施的基礎上，進一步完善塊炭入洗前的關鍵破碎點，以提高塊率，杜絕流失現象。利用好除雜篩，加強崗位操作工的成本意識教育培訓，強化成本管理製度執行力，對末煤車間關鍵工藝環節進行調整，提高精煤回收率，嚴把重點環節，注重煤量節約，嚴管生產把關，保證優煤產質。

主抓基礎維護，全麵提升效率

新景公司為保障產質任務，強化重點設備的維護檢修，主抓：SGZ-764/630型輸送機、141組ZY5000型支架、MGTY-300/700-1.1D型采煤機的檢修維護工作、溜煤筒翻板的管理工作以及針對精煤濃縮旋流器構參數進行規範調整，保證基礎設備的良好運轉。針對工作麵頂板狀況采用：工作麵頂板控製液壓支架及時以支護，架間空頂由側護板伸出支護方式執行。同時為提升效率，采用了加強出勤管理、強化專項技術措施的培訓、規範操作環節巡查、加強機電設備日檢工作、嚴格執行工作麵“雙卡製度”執行度，切實落實“查缺陷、小革新、細檢修、增產量”的力度，認真排查設備隱患，全麵查找係統裏影響精煤洗選加工的薄弱環節，進行全麵排查，完善係統性能，提高係統運行穩定性，確保運行效率。

保障“陽優”質量，匹配技術支持

針對7318、7209工作麵實際狀況，重點加強運輸環節的管理。主抓7209進風巷頂班的管理與維護。每日由采煤係統安全小分隊深入工作麵，對於重點區域、關鍵環節進行實地巡查。自采煤至洗選全過程嚴格把關煤質管理，通過煤質指標、去雜質措施、降灰分措施等一係列技術措施的精細化執行，提供產質智力支持。並且通過采用煤機落煤和裝煤雙向割煤工藝、8#煤技改工程新係統的調試運行等技術。保證3#煤洗選的前提下，及時掌握8#煤煤質情況，充分利用好8#煤預濕裝置加大入洗量，降低精煤硫分同時將粗煤泥全部排往末煤係統，做好配精煤、配末煤的檢測把關工作，切實保證“陽優”品質。

采取針對措施，規範作業流程

針對煤質不穩定因素，新景公司在煤質管理上狠下功夫，嚴控生產源頭、精控洗選加工、穩控配煤質量、細控過程管理，形成了從生產源頭到洗選加工的一係列的全方位嚴格管理措施。一是對井下構造煤單獨拉運、單獨存儲、分時段拉運的辦法，實現分裝分運；二是加強頂板管理和放頂煤管理，工作麵超前支護，確保進回風巷道的采高，減少起底現象，合理回采工作麵產量計量方式，確保放頂煤質量，杜絕把矸石混入煤中；三是強化井下煤質監管，檢查人員盯頭、盯麵，實行24小時動態管理，根據井下構造情況調整檢查頻次，構造工作麵或者掘開頭應增加檢查次數。四是充分發揮洗煤廠采製化“眼睛”的作用，采製化員工對精煤生產每兩個小時化驗一次，每班化驗一次濃縮機入料濃度、溢流濃度，每天化驗一次煤泥灰分，每月測一次計量矸、中煤量，對煤質變化情況做到及時準確的監控。

強化專項培訓，落實製度執行

新景公司認真落實職工技能提升與素質建設工作，為優煤優產提供智力支持。通過《陽煤集團瓦斯防治60條》全員化培訓，強調開采過程，一旦發現瓦斯超限或有風流變化，一切人員要聽從瓦檢員的指揮，及時斷電撤人。通過“幹部上講台”、“一周三培”、“幹部包保”、“二五”活動、班前班後的學習等培訓平台的運轉，強化專項措施規範與執行。建立重點崗位的“現場比武糾錯培訓座談交流”培訓模式，采用“手把手教操作，一對一學措施”的方法提升生產執行力。通過兼職教師的定點、定向、定人的規範化要求，提升按章操作能力與意識。樹立全員安全是當前第一要務的思想，嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》、《工種01manbetx 01manbetx 》、《作業麵專項01manbetx 》、《生產礦井質量標準化》、《煤質管理製度》等相關要求，通過製度網絡的覆蓋，規範生產每個環節，強化安全作業能力的提升，促進煤質優化與產量的實現，打好此次年前陽優煤產質關鍵戰。