XX煤礦調度工作程序

XX煤礦調度工作程序
為加強調度管理，搞好調度室的內部業務建設，適應現代化礦井管理，當好領導的參謀和助手，圓滿完成領導交辦的各項任務。特製定如下調度工作程序:

第一節 三班調度員職責
一、白班調度員7：45時接班，清楚當天正、副值班領導。
二、接清、接全上班移交的待解決和正在解決之中的問題,並積極落實催辦，記好落實的結果。
三、查清上一班調度記錄，了解上一班及本班生產情況。
四、根據生產情況每小時調一次井下煤倉、地麵煤倉的倉位數。如果沒出煤時，必須每隔15分鍾調一次現場情況。若從調度監測係統發現機組、溜子、皮帶15分鍾不運轉，立即問清具體情況，及時彙報值班領導，並作好記錄。對不安全現象和違反勞動紀律的堅決製止。
五、必須掌握煤炭各運輸環節，協調好各單位之間的關係，搞好煤炭儲運工作。
六、必須掌握各生產環節中影響煤質的因素，及時向領導彙報，采取措施，協調處理。
七、8：20時前，及時、準確、認真填寫出煤、掘進調度台賬，按時報公司調度室。
八、對班中發生的影響安全生產的問題，要依照調度規範和重大02manbetx.com 彙報程序果斷處理，作好記錄。
九、 處理好班中的業務往來事項，並認真詳細地作好記錄。
十、登記好上級來文、來電、傳真電文、指示、命令、通知、通報記錄，根據領導簽批意見督促、催辦、落實，並按順序編號存檔。
十一、做好上情下達，下情上報工作。圓滿完成領導交辦的各項任務。
十二、14：00時，調度井下各區隊班長彙報早班生產情況及工作量，調度中班工作安排。認真填寫好調度綜合日誌。
十三、15：30時，調度井下各區隊班長彙報中班出勤人數及生產情況。認真填寫好調度綜合日誌。
十四、中班調度員15:45接班熟悉生產情況，提前1小時調度有關提升場口的人員、設備運行情況，為提升做好準備工作。調度中班提升情況及各皮帶秤、灰份儀顯示數據，填寫好有關報表。
十五、用微機處理旬、月生產情況03manbetx 及下月工作安排(旬逢一、月逢二)報公司調度室。
十六、月底用微機處理各種報表，建立下月台賬。
十七、經常深入現場了解生產情況，熟悉各生產環節，每月下井不少於5天。
十九、做好本班情況小結，向夜班調度員交待清楚沒有處理完和正在處理之中的問題，以及本班生產情況、重點問題及薄弱環節。
二十、夜班調度員23:45時接班，清楚當天正、副值班領導。接清、接全上班移交的待解決和正在解決之中的問題，並積極落實催辦，記好落實的結果。
二十一、查清上一班調度記錄，了解上一班及本班生產情況。根據生產情況每小時調一次井下煤倉、地麵煤倉的倉位數。如果沒出煤時，必須每隔15分鍾調一次現場情況。若從調度監測係統發現機組、溜子、皮帶15分鍾不運轉，立即問清具體情況，及時彙報值班領導，並作好記錄。對不安全現象和違反勞動紀律的堅決製止。
二十二、必須掌握各生產環節中影響煤質的因素，及時向領導彙報，采取措施，協調處理。對班中發生影響安全生產的問題，要依照調度規範和重大02manbetx.com 彙報程序果斷處理，作好記錄。
二十三、處理好班中的業務往來事項，並認真詳細地作好記錄。登記好上級來文、來電、傳真電文、指示、命令、通知、通報記錄，根據領導簽批意見督促、催辦、落實，並按順序編號存檔。
二十四、做好上情下達，下情上報工作。圓滿完成領導交辦的各項任務。
二十五、23:30時調度井下各區隊班長彙報中班生產情況及工作量和夜班工作安排，認真填寫好調度綜合日誌。
二十六、24：00時彙總全天原煤產量、總進尺、開拓進尺、副井提升煤、撒煤及掘進煤，根據斷麵折算噸數。輸入微機並填寫各種報表、台賬、記錄，數據計算準確，字跡清楚。並將全天原煤產量、掘進進尺、開拓進尺等數據錄入公司調度程序，然後傳到公司調度室服務器上。預測預報下一天生產計劃及礦領導下井人員名單。
二十七、 24：30時調度井下各區隊班長彙報夜班的出勤人數和生產情況，認真填寫好調度綜合日誌。

安全隱患、停產整頓追蹤調度製度
為了進一步深化安全管理，強化各類隱患排查治理，嚴格各類安全隱患性問題及因工程質量嚴重低劣停產整頓追蹤調度，特製定停產整頓追蹤調度程序、安全隱患整改情況追蹤調度程序。
一、停產整頓追蹤調度程序
1、礦領導或職能部門到現場發現需要停產整頓的隱患性問題，寫出“追蹤調度移送單”，分別交隱患單位和安監站；
2、安監站在“追蹤調度移送單”上簽字後轉交調度室；
3、調度室對停產整頓向隱患單位實施24小時追蹤調度；
4、安監站對隱患地點實施督察，整改情況及時彙報調度室；
5、現場隱患消除，隱患單位向安監站提出“恢複生產請驗報告”；
6、安監站根據督察情況複議後傳遞給調度室；
7、 調度室將請驗報告上交分管領導；
8、分管領導簽字後，調度室將“恢複生產請驗報告”傳遞給安監站；
9、安監站下達“複查驗收單”，派人員複查後作出決定；
10、安監站及調度室將整改情況彙報公司安監處、調度室。
二、安全隱患整改情況追蹤調度程序
1、礦領導或職能部門到現場查出的當時不能站理的隱患性問題，寫出“隱患追蹤調度移送單”，分別交隱患單位和安監站；
2、 安監站將“隱患追蹤調度移送單”轉交礦調度室；
3、調度室主任簽字後實施24小時追蹤調度；
4、安監站由站長簽字後開始進入隱患整改情況督察；
5、督察情況隨時報調度室；
6、調度室隨時向礦領導彙報隱患整改情況；
7、安監站將隱患整改情況備案；
8、安監站及調度室將隱患整改情況彙報公司安監處、調度室。

第三節 調度室逐級彙報製度
一、班、日生產彙報製
1、井下各區隊、調度室必須按照規定時間和內容，逐級向上一級調度室彙報當日、當班作業計劃完成情況，生產動態和下一班、下一天的產量預計。
2、各采掘區隊向調度室彙報：各采掘跟班區隊長、班組長每班不少於三次向調度室彙報，即班初、班中、班末彙報，遇有特殊情況，要隨時向調度室彙報。
3、調度室向公司調度室班、日彙報：每班兩次彙報，有問題及時彙報。彙報內容為：上一班的產量、掘進總進尺、開拓進尺，以及生產中出現的問題；每天22:00，向公司調度室彙報當日原煤產量、掘進總進尺、開拓進尺完成情況，煤炭產運銷存情況，及當日生產經營過程中存在的主要問題，下一天原煤產量預計等情況。
二、旬、月生產彙報製
每旬和每月初，調度室要及時按要求向公司調度室彙報旬、月的生產和安全情況。彙報時間為每旬的第一天和每月的2日前，彙報內容主要為旬、月的生產任務完成情況，上一旬、月所做的主要工作，存在的主要問題，以及下一旬、月的工作安排。
三、調度專題彙報製
1、對上級要求的專題彙報：調度室建立重點工程、高溫火點、瓦斯異常區、巷道貫通、采煤麵初放、收尾、每月一次的通防隱患排查及水情03manbetx 等重大問題。專題彙報要及時、準確，內容要齊全，記錄要完整，專題彙報資料要按時間順序存檔。
2、 季節性彙報：對夏季防汛、防排水、防雷電、冬季防寒、防凍及時彙報。
3、礦井檢修彙報：要提前兩天將礦井檢修時間安排和礦井主要檢修項目彙報公司調度室。檢修期間，按照班日彙報的要求將重大項目檢修計劃完成情況按時彙報公司調度室。
4、采掘工作麵月度統計表每月30日前按時上報。
四、02manbetx.com 彙報
1、調度室要按照02manbetx.com 類別及危害程度，按照規定的時間和內容及時彙報公司調度室。
2、對死亡事故和重大非傷亡事故，礦調度室接到事故現場彙報後，及時采取搶救措施，並立即彙報公司調度室。24小時內向上級傳真事故報告表，不得遲報、隱瞞。
第四節 領導值班製度
一、礦領導幹部24小時調度值班製度
根據有關規定，為了加強安全生產的調度工作，確保安全生產及經濟機製的有序運行和發展，特製定領導幹部24小時調度值班製度。
1、礦調度室堅持每天有一名礦領導24小時值班，並配備一名業務部門的領導值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產、煤炭質量工作，主要職責及規定如下：
2、全麵負責當天的安全生產、經營調度指揮，做到全麵、安全地完成當日生產、質量目標任務。
3、掌握安全生產動態，發現問題，及時指示調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。
4、綜合03manbetx 當日安全生產、質量目標落實情況，總結經驗教訓，安排好第二天的生產、質量目標任務及有關安全生產、質量目標注意事項，主持召開臨時性的安全生產調度會議。
5、對上級領導下達的安全生產、質量目標指示，要及時閱辦並組織值班調度員迅速準確地下達到基層，或移交有關部門辦理，並認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題要及時辦理。
6、如在值班時間內發生傷亡和重大非人身事故時，在礦長、總工程師未到調度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作。
7、嚴格執行交接班製，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
8、嚴格執行礦領導值班彙報製度，按規定向公司彙報當日安全生產動態及警示情況。
9、值班人員必須堅持24小時值班，無特殊情況，不得下井、外出，必須在調度室值班。當天值班領導因事外出，必須提前通知調度室，由調度室安排替班人員。
10、調度室安排的替班人員，無故不能拒絕，確因有事，需經礦長(礦長外出時需經在家主持工作的礦領導)同意後，由調度室另行安排其他人員替班。
11、值班人員臨時有事外出，需經礦長(礦長外出時需經在家主持工作的礦領導)同意並通知調度室。

二、生產、輔助區隊領導值班製度
1、 礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定如下：
2、全麵負責本單位當天的安全生產工作，做到全麵、安全地完成本單位當日各項任務。
3、掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理並立即彙報調度室，無故不彙報的，按礦有關規定處罰。
4、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。
5、對本單位出現的各類非人身事故影響生產的，安排處理完後，立即組織本單位有關人員進行03manbetx ，對事故的分析處理意見書麵報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。
6、嚴格執行交接班製度，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
7、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過15分鍾的需通知調度室並征得調度值班人員的同意，超過15分鍾的必須另行安排本單位班子成員替班並彙報調度室。
8、當日值班人員接班後及時彙報調度室，以便調度室掌握各單位值班人員情況。

第五節 調度資料保管製度
1、班、日調度記錄(包括調度日誌、調度記錄、逐日生產完成情況記錄表)，要保存5年以上。
2、調度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。
3、上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。
4、月度及月度以上的生產簡報、調度台賬和專題調度資料，要保存5年以上。
5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類統計以及年度生產簡報等，作為永久保存資料。
6、調度室要建立保密製度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。
第六節 雨季防排水值班製度
1、雨季防排水值班從每年6月20日開始。防排水值班辦公室設在調度室，雨季防排水值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有防排水值班人員及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。
2、防排水值班人員，要天天收聽天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。防排水值班人員必須堅持24小時值班調度，實行半軍事化管理，時刻處於高度的警備狀態。一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各自學習室緊急集合，時刻待命。
3、每天礦調度室必須向公司調度室彙報防水值班情況。每天由機電隊值班領導向礦調度室彙報前一天排水量，技術科指派專人向礦調度室彙報降雨量，每次降雨後半小時之內將降雨時間及降雨量準確及時彙報礦調度室。