一緣煤業安全製度執行情況分析製度
作者：佚名
2011-10-17 21:58
來源：本站原創
（1）、製度執行過程中，如果認為製度脫離實際難以落實時，要及時與製度起草部門或企業管理部書麵溝通，如無異議就要對製度在本單位的落實負責。
（2）、製度執行過程中，如果發現重大情況確實不能按製度執行的，製度的執行部門或相關部門必須履行請示報批程序，經製度責任人同意後方可靈活處理，並要對此過程存檔備查。
5、製度落實的督導檢查
5.1、製度下發時，應附一年內製度執行情況的檢查
計劃:製度下發執行的前三個月，製度責任人對各相關單位執行製度情況每月都要進行全麵檢查；製度下發三個月後，起草部門對製度的落實情況每三個月至少檢查一次,每次檢查都要填寫製度檢查(製度評審)報告單(見附件八)或形成書麵報告交給製度管理部門製度建設人員。
5.2、製度檢查主要內容：製度是否得到嚴格貫徹執行，製度本身存在什麼問題。
6、製度的評審
6.1定期評審：每年十二月初，企業管理部組織公司各專業管理部門對公司的製度進行一次評審，並將評審結果填入製度檢查(製度評審)報告單(見附件八)。
6.2不定期評審：發生下列情況時，企業管理部應適時組織公司製度體係或有關製度的評審活動。
6.2.2、公司組織機構等發生重大變化時。
6.2.3、礦經營、管理策略進行重大調整時。
7、製度評審結果的運用
7.1、識別並確定礦製度建設的需求。確定礦有關製度的培訓、編製、修改、執行中止、廢止等事項；確定公司製度管理改進創新的空間和實施
措施。
7.2、編製礦製度管理與建設的
評價報告。各業務部門在每年的12月底，應根據製度定期和不定期的評審結果，結合製度日常檢查和有關數據與信息的情況，確定製度的執行情況。
7.3、將製度評審的結果作為礦各部門進行年終評比的主要依據。
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