冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司細算嚴管“摳”成本

冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司細算嚴管“摳”成本

進入四季度以來，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司從原煤、材料、廢物入手，精打細算，嚴格管理，做好成本節約的大文章。

原煤“摳”緊。公司現有兩個采麵，為使每一塊煤都得到有效回收，62工作麵利用邊角塊段布置，在棚架中間加頂梁和塑網，擺木垛、打叢柱，放炮時拉底眼，再用鍬撩落煤，手撿砟塊、雜質。465工作麵在每天定量出煤的同時，加強頂板維護，減少頂板流砟，遇到斷層時，堅持少打眼、少裝炮，貓腰用鎬刨，把煤一點點撩到溜子裏，使每塊煤炭都顆粒進倉。

材料“摳”緊。該公司每月召開一次經營成本03manbetx 會，增加到兩次，不僅對各單位材料使用情況通報，超出計劃的單位要進行03manbetx 並說明原因，嚴控材料費用浪費支出。材料科由材料定額集中審批的方法變為“主批”和“分批”兩部分，把常用必用材料作為大額主批的部分先申報，材料費用剩下的30 %作為機動費用，臨時所需做第二次“分批”使用。各單位領用的所有材料，小到鉛筆紙張、螺絲鐵釘，大到滾筒電機、液壓支架，都憑材料指標領用，如果材料計劃用完，再領用的材料就要支付現金。井下工作地區材料管理分片包幹，強化生產現場材料的使用、考核和處罰，減少材料的丟失、閑置和浪費。

廢物“摳”緊。該公司重視廢舊資源的重新利用，井下和工房分別設立“物料回收箱”，廢鐵絲、鐵塊、螺絲等不起眼小物件都進行回收，職工們升井時對能回收的舊工具、舊配件，一律帶到地麵。公司安排專人對回收上來的廢物進行挑選，列出修複物品清單，並分類存放。對無法重複使用的，進行化大為小、截廢取好，做到材盡其用。利用廢鋼板製成超速罐檔護邊，下腳料製成井下牌版固定架，既經久耐用，又節省材料費用。（吳穎）