2010年個人工作總結及2011年工作計劃

2010年個人工作總結及2011年工作計劃
2010年主要工作分倆個階段。1-4月份為調查熟悉階段，5-12月份為工作的實施階段。
1-4月份，礦井處於停產狀態，我們本著安全第一的原則，嚴格執行放假期間值班製度，加強對礦井隱患的排查和處理，同時對照礦井圖紙，實地查看礦井的地質構超，煤層埋藏情況，實測舊巷，監測密閉，熟悉各個係統，對礦井有較全麵的了解，為礦井建設提供翔實的資料。
5-12月份為礦井建設實施階段。5月份礦方安排我分管主副井筒的施工管理工作。主井在2005年整合後，礦方由於技術管理力量薄弱，所施工的巷道從牆體材料.頂部錨杆.錨噴，中腰線，基礎，高度都存在著嚴重的質量問題，針對以上情況，我們和設計單位積極磋商，變更了巷道設計施工斷麵，重新布設中線，采用料石砌牆.頂部錨網噴漿等措施，嚴格按施工規範施工取得了良好效果，主井完成850餘米。主井施工過程中，由於原絞車提升高度不足，準備在中部施工一個二級提升車場，這樣不但影響進度而且增加工程費用100多萬元，且不安全，我們積極建議購回一台55千瓦絞車采用一級提升，節約了費用保證了安全和工期。
副井施工時，我們麵臨地質資料缺乏，實際情況不清的狀況。通過走訪原老礦工，得知上部煤層較陡，下部平緩，但事過多年，許多礦工隻能有此印象，對 原巷道長度，斷層位置，破壞情況煤層開采等無法說清。在這種情況下，我們按15度坡度定腰線向前掘進，不料向前掘進20米時底板急劇變陡，頂板也破爛不堪，是按原15度掘進還是變坡，一時僵持不下。最終，我們根據原煤層開采厚度，頂板冒落高度，預計前方有斷層的情況，采取寧大勿小，合理適度，減少出矸，保證質量和安全的原則，將坡度調整為17度。實踐證明，坡度調整後，順利地通過了三個小的斷層，減少出矸，加快了進度，巷道頂板處於較穩定的的狀態，達到了預期的效果。如果在當時多增加或減少一度，工期.質量.和安全都無法保證，整個井筒可能報廢，可見，在具體的事件上，也要求方案在技術上可行，經濟合理，安全質量得到保證，副井井筒順利改造290餘米。
在工程質量管理上，深刻領會設計意圖，結合施工條件，完整準確下施工通知單，當條件發生變化時，及時修正施工參數，從原頭上保證質量，。在施工中，每一項工程設一名專職質量檢驗員，每班分項工程都有驗收，有記錄，嚴格按煤礦井巷工程質量施工規範和標準驗收，對不合格工程堅決推到重來，定期召開質量協調會，研究解決存在的問題，保證工程質量。
在安全管理上，目前對我礦威脅最大的是水和瓦斯倆大隱患。井田邊界露頭多，采礦區積水，地表滲水是礦井充水的主要因素，我們上山入溝，查看雨季水流的狀況，堵塞和疏導地表水，完善防洪水溝500餘米，設引導水管600餘米。同時抽取井下積水65000 以上，靠近主井側300餘米的積水已抽完。另布置一條探水巷，掘進600餘米，準備排除積水，為布置新采工作麵創造條件。瓦斯是礦井的重大危險因素，搞好通風管理意義重大，責任重大。一是加強對瓦檢員的責任教育和現場管理，要求瓦檢員對自己的工作做到心中有數，嚴格按規定作業，重點部位多次監測。二是開好調度班前會，要求各工種密切合作，超前防範，有效地防範02manbetx.com 的發生。三是我們深入井下現場帶班，發現問題，及時排除隱患，強化現場安全管理。
2011年工作計劃

1:建立健全安全生產的機構，配備人員。
2：加強人員的安全培訓。
3：盡快完善礦井通風係統。
4:加快建設的進度，增強礦井的抗災能力。

2010-12-10