嵩基煤業班組安全生產管理製度

班前會製度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鍾”程序進行。
二、班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作製度
一、班組長做到每班第一個下井、最後一個升井。
二、 進入工作地點以後，監督上崗人員履行崗位規範內容。接班後班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題並安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。
四、 本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。 五、 本班結束後，填寫班末安全狀況，並提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改後方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，並向礦調度室彙報。

安全質量標準化管理製度
一、每年初，要結合礦井生產實際，製訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮鬥目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。
二、要建立健全安全質量管理體係，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以隊長為組長的專業質量領導小組，並按職責範圍要求，認真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究03manbetx 、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。
五、對工程質量管理要有完善的考核驗收製度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時下發整改通知單，並實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
六、各采掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，並做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作麵從投產到竣工，要設立竣工驗收製度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監等人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。
八、安全生產現場管理人員，實行分區劃片承包質量安全管理製度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進麵又沒發現，或發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。
九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，並給予處罰。
十、所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區域內的標誌、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定，同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質量標準化獎罰規定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛生達不到窗明幾淨；所有礦屬區域內髒、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。
十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應部的責任，並按規定處罰。
十三、各專業、科室、區隊，都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表，並做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發現問題按“三違”處理，並追究處罰責任單位領導。
十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業務、技術素質。

隱患排查治理製度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，並在下班前一個小時內進行複查。
四、升井後將當班排查表交工區，工區值班人員審查並簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估製度
一、 班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組範圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使02manbetx.com 隱患能早期發現，及時整改，防止02manbetx.com 的發生。


02manbetx.com 報告和處理程序
班組長接到02manbetx.com 報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和調度室報告。事故報告內容：
（1） 事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
（2） 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
（3） 事故發生的初步原因。
（4） 事故發生後采取的措施及控製情況

事故03manbetx 處理製度
一、事故03manbetx 處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防範措施不放過。
二、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
三、在事故發生後隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
四、 對下列人員必須嚴肅處理：
（1） 對工作不負責，不嚴格執行各項規章製度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。
（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
（3） 因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。
（5） 因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
（6） 發生事故後，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重複發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲製度
一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任製的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全麵考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。
二、實行安全生產風險抵押金製度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。
三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。
四、每季度召開一次班組安全生產形勢03manbetx 會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

班組學習培訓製度
　一、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全01manbetx 01manbetx ，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。
二、換(複)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假複工職工的教育,主要內容是:新崗位的01manbetx 01manbetx 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”後新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員，職工有權抵製並要求其改正，並可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽製度
一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。
二、創造條件鼓勵各崗位員工勇於創新、建功立業，成為技術尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方麵人才，為煤業可持續發展做貢獻。
崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇於創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.

交接班製度
　　一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規定時間並在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。
三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，並認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字後，交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班後繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班製度進行交接，接班人有權拒絕接班，並及時向領導進行彙報處理。
五、交班人員如發現接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，並及時向領導彙報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班後，發生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向礦調度室彙報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

現場安全文明生產製度
一、地麵班組環境要求
1、環境清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1、重視環境保護，嚴格控製噪聲、粉塵汙染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標誌清晰醒目，三防措施到位。
3、 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、 生產現場無非生產物品。
5、 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章製度和01manbetx 01manbetx ，設備操作工人應當經考核合格後，持證上崗。
三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。
1、 物品擺放整齊，標識清楚。
2、 物品分類存放，擺放整齊並標示清楚。
3、 物品要分類存放並標示。
4、 產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx 。
2、 嚴格考勤製度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦幹淨不走、物品未放整齊不走。

安全舉報製度
一、 舉報範圍: 公司範圍內一切違章違紀行為。
二、 舉報內容:
（1） 運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章製度和安全操作規程。
（2）本隊存在的各類事故隱患。
（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。
（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態後，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權益維護製度
一、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同，並辦理勞動用工備案手續。
二、督促企業落實"先培訓、後上崗"的製度，進行好職業技能培訓、輪訓。
三、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規定支付加班費。
六、主動提供其它相關服務。

安全績效考核製度
一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果彙總整理後，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理製度等的執行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結果，製定出獎懲意見報隊，批準後進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控製和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產管理
規章製度

登封市嵩基煤業有限責任公司