粗糙雙手 打造別樣人生——記川煤集團優秀班組長王建明

35歲的王建明有一雙粗糙的形同老農的手，老繭厚厚的，一看就知道這雙手背後肯定有很多故事。也許是經常和機電設備打交道多了，他不太善於言談，很是拘謹。但隻要一摸到機電設備，他那雙粗糙的手就如同女人繡花般，靈巧無比，總能“妙手回春”。

“他是個工作狂”

王建明20歲從技工學校畢業後就投身於石板選煤發電廠機修車間，一幹就是15年，他總是把工作放在第一位，隻要是機電設備故障沒有排除，他是不會回家吃飯的。

妻子總埋怨他“就你一個人積極，家都不要了，真是個工作狂。還不是隻混了個班長。”

王建明總是嗬嗬一笑，說：“班長咋了，設備沒修好，生產就得停擺。你說我的責任大不大？”

也正是憑著這種拚勁， 2008年，他就成為了廠裏家喻戶曉的“知名人士”。在當年召開的職代會上，他被表彰“愛崗敬業獎”。

2008年元月的一天，晚上9點過了，洗煤車間一台加壓過濾機出現故障，洗煤全線停運了。機修車間值班的檢修職工得到通知，趕赴現場搶修，幾個小時過去了，故障還沒有排除，“打電話叫王班長來看看！”這時有人想到了他。深夜12點半了，王建明正在睡夢當中，他接到電話，翻起身來，二話沒說，就朝現場跑去。半個小時後，故障得以排除，子夜1點，洗煤恢複了生產。

“技術革新能手”

“新時代的技術工，不僅要會檢修還要會創新”。王建明時常用這句話激勵自己和工友。

2007年8月，該廠投資6000多萬元改造的重介洗煤係統投入運行。運行初期，新安裝的離心機油管三天兩頭破裂，經常導致整個洗煤係統停運。王建明根據多次檢修經曆發現：該設備的油管裸露在外，經常受到高速運動的煤炭衝刷，是油管破裂的主因。為此，他提出給油管“穿衣服”“在其外部加一根無縫鋼管進行保護”的建議，該建議經廠組織實施後，到目前為止還沒有出現油管破裂而影響洗煤生產的現象發生。此項建議因為“解生產之困，效果明顯”而獲得該廠2007年度“小改小革”獎。同年，由他親自組織實施的離心機篩欄技改，為工廠節約了上萬元的設備維修費用。

“實至名歸好班長”

王建明將“兵頭將尾”的作用發揮的淋漓盡致，詮釋出一名班組長應有的職責。在他的帶領下，鉗工一班不斷推進“手指口述”安全確認法、白國周班組管理法。近兩年，凡是由該廠組織的關於生產、安全方麵的理論考試，鉗工一班都取得了較好的成績。在該廠連續兩屆的內部技師評比活動中，鉗工一班全體班組成員都踴躍參賽，王建民更是連續兩屆被廠評為內部高級技師。在班組管理中，王建明采用“經濟杠杆”的管理方法，調動職工的工作積極性。製定了《鉗工一班工時分配辦法》，實現了以計算工時來核算工資的“記件工作製”，打破了機修車間檢修工存在了二十餘年的“大鍋飯”局麵。

對於王建明來說，過了而立之年的他在工作上早已獨擋一麵，但勇於挑戰的精神卻並未讓他放棄前進的步伐。榮獲川煤集團優秀班組長後，他不好意思地說：“我隻是做了我應該做的，企業和組織卻給我這麼高的榮譽，我受之有愧呀。”

捧著沉甸甸的獎牌，他那雙布滿老繭的粗糙雙手不停地抖動著，顯得那樣拘謹……