安檢站長的“製度經”

安檢站長的“製度經”

“抓安全，製度不健全不行，有了製度不落實更不行，隻有把製度落實到位，安全才能有可靠的保證”。這是國電平莊煤業風水溝礦選運區安檢站長劉國福常念的一句“製度經”。

劉國福1981年參加工作就從事井下運搬工作，從工人到班長、副隊長、安檢站長，他積累了豐富的井下運輸安全管理經驗。2000年運輸區和選運區合並後，劉國福被區裏任命為安檢站長。由於兩區剛剛合並，一直從事井下運輸工作的劉國福對選運篩分係統還是個外行，為了盡快熟悉掌握業務，他找來專業書籍學習生產流程、各項01manbetx 、設備性能及安全管理知識，憑著勤奮鑽研的精神，很快從對選運篩選係統的“一知半解”到“多知多懂，”全區篩分及風選各環節的工藝流程，他比班隊長都清楚。隨著兩型三化礦井建設步伐的不斷加快，製度建設引起區黨政領導的高度重視，劉國福結合本安型管理體係文件要求，整理和完善了各項安全管理製度、02manbetx.com 應急救援預案、設備檢修安全措施、安全生產活動記錄、質量標準化旬檢評分表、檢查和02manbetx.com 隱患整改台帳、特種作業人員台帳、危險源控製措施登記表等等，將全區安全生產管理納入體係中運行，執行隱患排查治理PDCA閉環管理。由於各種帳卡、記錄、製度齊全規範，本安型管理體係運行到位，每次都通過了集團公司及上級主管部門內審，受到上級領導的好評。

“安全上出了問題，其實大多都是製度沒有落實到位。”這也是他常念的一句“製度經”。針對本區大多數崗位都是獨崗作業，戰線長、環節多的特點，他十分注重發揮安監站的職能作用，製定了安檢員績效考核標準。去年二月份，由於春節放假等原因，三名安檢員都沒有完成當月安全考核指標，劉國福按規定在績效考核中對他們分別進行了扣分，使他們當月獎金每人少收入三、四百元。他這種按製度辦事，敢於負責的精神，極大地促進了安檢員抓安全、反三違的主動性，使全區三違現象大幅度減少。在安全管理上，他經常深入現場進行查崗，現場一個細小的變化，都逃不過他挑剔的眼光。有一次，機電隊鉗工班更換111#皮帶減速機正在起吊設備，設備一頭已離開了地麵，就被趕到現場檢查的劉國福立即叫停，隻見他嚴肅地說：“滑輪一側的鎖板不扣嚴實就吊設備，滑輪打滑設備掉落砸傷人怎麼辦，冒險蠻幹出的02manbetx.com 還少嗎？”員工們趕緊將起吊的設備放下，看到張開沒有扣上的鎖板，都倒抽了一口涼氣，連誇“如果沒有劉站長的及時發現，非出02manbetx.com 不可。”還有一次他到副平硐489車場檢查，發現有一組道岔的隔離鐵裂了一道紋，他馬上通知運搬隊進行處理，由於生產運輸十分繁忙等原因，當天沒有馬上處理。第二天，他又趕到那裏發現隱患沒有按要求整改，他就找到運搬隊要求立即處理，在現場他一邊幫助幹活，一邊對班隊幹部語重心長地說：“隱患是威脅生命安全的大敵，發現它就應該毫不猶豫地將它鏟除，一個隔離鐵斷裂很容易造成車落道，而落道的車輛會直接威脅行人的安全，隱患治理萬萬拖不得啊！”一番話說得人們頻頻點頭，事後劉國福按規定對責任人進行了處罰。

劉國福當了10年多的安檢站長，始終堅持以理服人，按製度辦事的原則，經他處理罰款的三違人員對他都很服氣，大夥服他丁是丁、鉚是鉚的認真態度，更佩服他那種對安全生產工作執著、熱情、無私奉獻的情懷。他多次被大夥評為礦先進生產工作者，2009、2010年獲得集團公司安全先進個人的榮譽稱號。

內蒙赤峰市平莊煤業風水溝礦選運區：李學民