小河嘴煤礦機關管理人員下井不當“過路客”

近段時間，每天登陸安全精細化管理係統的小河嘴煤礦職工發現，很多機關管理人員每月實際下井個數比規定個數多出很多，還有就是下井填寫的隱患和解決措施不僅多了，更有針對性了，而過去那些不痛不癢、模棱兩可的安全隱患和解決措施基本上都不見了。一線職工都說，這得益於礦機關管理人員安全作風的轉變。

今年以來，小河嘴煤礦在狠抓機關管理人員安全作風上下功夫，提高機關管理人員下井跟班、帶班、現場值班和安全巡查的質量。礦領導一律實行下井掛牌公示製，公示內容包括下井時間、巡視地點、下井任務、下井個數等，公開接受出入井職工的監督。成立了安全作風督察組，每周2次到調度室查詢機關下井管理人員的下井交接班記錄、安全隱患D卡，並通過人員定位係統跟蹤管理人員下井路線軌跡，使機關管理人員下井有章可循，有記錄可查，督促他們真正深入現場找問題，撲下身子抓落實。

該礦提高機關管理人員下井安全履職能力，針對過去機關管理人員下井查到隱患不多，隱患整改打“和牌”的問題，製定了《機關管理人員下井跟班、安全巡查管理辦法》、《管理人員安全作風督察規定》等製度和辦法，其中特別規定，機關管理人員下井前必須到調度室領取當班安全任務，在重點地段現場蹲點的機關管理人員必須按規定實行手上交接班，向調度室彙報現場安全生產情況，對現場發現的隱患和問題要按照“日事日畢、日清日結”的要求進行整改，並親自組織驗收。

該礦還進一步強化機關管理人員安全包隊製度，包隊人員每周必須至少參加2次所包隊的班前會，並作安全主題發言，發言記入班前會檔案，礦安全作風督察組每周抽查考核一次，考核結果直接與機關管理人員的包隊安全獎懲收入掛鉤。如今，該礦機關管理人員每月下井的次數多了，有些過去需要開會研究解決的措施現在當天就能落實在現場。同時，機關管理人員下井勤了，很快和一線職工打成一片，幹群關係也比以前融洽了，這些都讓一線職工很滿意。

（責任編輯：王廣平　實習編輯：栗心斌）