“兩述兩化”、準軍事化管理製度

“兩述兩化”、準軍事化管理製度
為鞏固全員“兩述兩化”和軍事化訓練成果，進一步規範職工行為，提升職工整體素質，塑造良好區隊形象，根據礦有關文件和製度精神，特製定本製度。

1. 認真執行“兩述兩化”規定，把“兩述兩化”與本職崗位結合起來，以“兩述兩化”促進對本崗位工作的認識。在上級檢查中手指口述表現好、崗位描述好、應知應會知識回答較好的，給予相應加分。

2. 深入理解準軍事化管理的內涵。準軍事化管理是學習借鑒軍隊管理經驗，將軍隊優良傳統和作風融入企業管理，內強素質，外樹形象，提升企業整體管理水平的一種管理模式。目的是按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規範化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、幹部示範化、考核嚴格化、獎懲製度化的“十化”要求，全麵加強企業管理，提高服從力、執行力，打造核心競爭力，推動礦井可持續發展。

3. 儀容整潔，講究衛生，工作期間和進、出礦大門必須佩戴礦徽，礦徽統一佩戴在左胸前上方。礦井重大節日、重要活動、重要會議，參與人員按要求統一著裝。

4. 禮貌待人，與人為善，語言文雅，不講粗話、髒話。使用電話時，要自報單位及本人姓名。進入他人辦公室或工作場所要先輕輕敲門，聽到應答再進。坐姿端正，站姿挺拔，麵帶微笑，落落大方。

5. 摩托車、自行車、電動自行車進入礦區要按指定路線行駛，進、出礦大門時一律下車推行，禮讓行人。

6. 在礦區內，員工一律按照規定自覺靠右側行走，嚴禁居中行走或左右穿行。兩人以上（含兩人）不得並肩排列擠占道路，要成列行走。

7. 愛護公物，保護環境，在公共場所禁止大聲喧嘩；遵守公共秩序，禁止隨地吐痰、亂扔垃圾。

8. 認真執行現場交接班製度，必須交接清楚現場安全情況和需要注意的事項。

9. 進入工作地點，要首先了解現場情況，開工前檢查現場安全情況，包括安全設施的完好情況，待符合01manbetx 要求再開工。

10. 現場操作要嚴格執行“三大01manbetx ”。

11. 嚴禁違章作業，拒絕違章指揮，工作中團結協作，做好自保、互保、聯保。

12. 有上級領導檢查、參觀或客戶來訪，允許起身站立的崗位工應起立，致意問好（參考用語：領導好，歡迎檢查指導工作）；在行進途中如遇上級領導應禮讓領導先行，並側立一旁向領導問好；在工作崗位不允許起身時，應麵帶微笑，點頭致意。回答來賓提問時要謙虛、和氣、耐心、簡潔。

13. 完工後按規定整理好各種工器具、材料，搞好現場和設備衛生，並填寫當日記錄。

14. 由班組長帶領到指定地點開班後會，總結當班工作，03manbetx 存在問題，對員工進行講評，重大問題做好記錄。

15. 所有崗位工種必須嚴格執行現場“手指口述”法。

16. 按照安全生產責任製的相關規定，認真落實安全生產責任製，切實履行各自安全職責。

17. 必須搞好相互保安，作業隨時注意周邊同事安全規範及行為、周邊工作環境安全狀況，及時消除存在的安全隱患。

18. 必須掌握災害預防和02manbetx.com 處理應急救援預案。落實各項災害預防措施，能夠采取有效措施進行自救與互救，並即及時向有關領導和部門彙報。