山東能源新礦集團華恒礦業“三個到位”推進質量標準化建設

近年來，山東能源新礦集團華恒礦業按照“作業標準化、施工精細化、質量最優化”的指導思想，堅持開展質量標準化建設活動，不斷強化管理、監督、考核的持續改進管理模式，促進了礦井的生產環境治理和生產秩序管理。

組織領導到位。該公司不斷完善質量標準化管理體係，形成了由經理、黨委書記總負責的質量標準化管理格局。以召開質量標準化文明生產整治推進會議為契機，對井上下所有生產、後勤單位質量標準化建設進展情況進行全麵檢查，重點針對六采區采煤工作麵，八采區掘進迎頭及礦井“手指口述”執行情況進行專門檢查，各專業、單位根據自身生產實際，製定了各自質量標準化建設規劃，由各單位“一把手”負責，抓好本單位質量標準化工作。另外，安監處、生產技術科、機電科切實發揮檢查指導作用，不斷加大考核力度，有效促進了全礦質量標準化水平的提高。

措施落實到位。該公司不斷完善內部標準、管理製度和約束機製，進一步強化專業技術及現場管理，礦井危險源辨識、隱患排查治理，使之更加符合礦井質量標準化管理要求，形成了專業負責、部門驗收、監察參與的質量標準化管理驗收格局。進一步加強內部管理，層層落實責任，界定到位，不斷加強動態下質量標準化檢查考核力度，要求各專業、單位質量標準化做到每班、每日、每月、每旬相結合，並且每班的質量標準化要與安監處動態評估表相結合，將動態下的質量標準化檢查納入安監處動態評估範圍。同時，加大質量標準化在安全績效工資中的比例，達到30%以上，進一步提高了各單位抓好質量標準化工作的積極性。

監督考核到位。該公司以手指口述活動為突破口，通過現場監督，加強考核，注重生產全過程的每個環節、每道工序管理，正規循環任務具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的製度去約束。堅持每周一次機電02manbetx.com 03manbetx 會，查找問題與不足；在重點工程的考核上，做到盯人、盯崗、盯過程，每天一通報。同時，堅持動態檢查，分專業成立質量督查小組，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，實事求是的驗收與評比。每天對現場情況進行抽查，每旬組織一次全方位檢查，每旬進行一次通報。對檢查發現存在嚴重問題的，界定責任進行追究，驗收不實的，追究驗收人員的責任，有效地促進了質量標準化水平的提高。