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孟津公司班組安全建設考核細則（黨群部）

在線文檔 2011-10-23 0

軟件名稱：	孟津公司班組安全建設考核細則（黨群部）
文件類型：	.doc
界麵語言：
軟件類型：	Doc
運行環境：
授權方式：
軟件大小：	160.5 KB
軟件等級：
軟件登陸：	admin
作者：
官方網址：	官方站
程序演示：	演示
解壓密碼：
整理時間：	2011-10-23
軟件簡介：	孟津公司班組安全建設考核細則（黨群部）項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設管理 14分 1、製定符合本單位實際的《班組安全建設實施辦法》和《考核細則》，並嚴格落實；及時上報本單位班組安全建設信息； 2 機構不健全或沒有專職人員扣0.5分、沒有《班組安全建設實施辦法》和《考核細則》扣0.5分；有《辦法》、《細則》，有一項不落實，扣1分；信息少報一次，扣0.5分；班組安全建設辦 2、製定《班組安全責任抵押辦法》，抵押覆蓋到基層班組，並及時兌現抵押； 3 沒有《班組安全責任抵押辦法》扣3分；班組抵押沒有覆蓋兌現到班組，扣1.5分；班組安全建設辦 3、推行班組安全生產目標控製考核激勵約束機製，完善結構工資製度；班組評先實行安全一票否決；發生安全事故，沉澱班組長當月安全責任抵押金； 2 沒有製定安全生產目標控製考核激勵辦法，扣1分；沒有進行月考核且兌現抵押的，扣1分；若發生安全事故，沒有沉澱班組長當月抵押金，扣2分；人力資源部、班組安全建設辦 4、製度健全。18項班組建設製度齊全，並上牆或裝訂成冊； 2 製度少一項扣1分，製度不上牆或沒有裝訂成冊扣1分；班組安全建設辦 5、台帳健全。文明台賬和質量台賬齊全，並記錄認真、重點突出。 2 台帳設置不健全，少一項扣0.5分；台帳記錄不認真，扣1分。班組安全建設辦孟津公司班組安全建設考核細則（黨群部）項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分班組建設管理 9、班組長的任用實行雙重管理。解聘班組長，基層單位研究後，需報請礦工會主席或安全副礦長同意； 2 實施此項規定的加2分；沒有實行此項規定的，不得分；班組安全建設辦、安檢部 13、定期召開群監員會議，並充分發揮其職能； 1 查記錄，會議記錄不認真，扣0.5分；群監員職能發揮不充分，扣0.5分；班組安全建設辦二安全生產管理2分 8、組織開展班組勞動競賽活動和節支降耗活動；並及時兌現獎懲； 2 查資料，沒有開展活動，扣1分；獎懲不能按時兌現，扣1分；班組安全建設辦三安全培訓1分 5、定期開展班組長經驗交流會或座談會，努力提高班組長管理能力。 1 沒有開展此項活動，扣1分；會議記錄不認真，扣0.5分。班組安全建設辦孟津公司班組安全建設考核細則（黨群部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分四民主管理 15分 1、建立工會小組，工會小組長民主選舉產生； 2 無工會小組長，扣1分，工會小組長不是民主選舉產生的，扣1分；班組安全建設辦 2、建立健全班組民主管理製度；班組民主管理會每月召開一次；班組民主管理會議及活動情況，要有記錄、有檢查、有處理結果； 4 沒有班組民主管理製度，扣1分；沒有按要求召開班組民主管理會，扣2分；資料不齊全，扣1分；班組安全建設辦 3、建立健全班組民主管理會，由工會小組長主持組織全體職工參加民主管理會的各項活動； 3 沒有民主管理會不得分，沒有按要求組織活動的扣2分；班組安全建設辦 4推行班務公開。公開安全生產、考勤、薪酬分配方案及結果、獎罰等情況，做到公開、公平、透明； 3 沒有推行班務公開，扣2分；班務公開少一項，扣0.5分；班組安全建設辦 5、開展民主評議班組長工作；班組長定期向民主管理會通報班組工作情況及重要事項。 3 沒有開展民主評議班長工作不得分；每少通報一次，扣1分。班組安全建設辦孟津公司班組安全建設考核細則（黨群部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分五精神文明 5分 1、積極開展政治思想教育，促進精神文明建設；能按要求組織職工政治學習；做到有安排、有落實； 1 職工政治學習無計劃、無安排，扣0.5分；有安排，無落實，扣1分；班組安全建設辦 2、製定《精神文明建設實施意見（辦法）》；職工遵守職業道德、社會公德，遵紀守法，無違反公司規章製度現象； 2 沒有製定《精神文明建設實施意見（辦法）》，扣1分；發生一起社會治安案件，扣1分；發現一人次違紀現象扣0.5分；班組安全建設辦 3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標準化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實； 1 礦容礦貌髒亂差不得分；職工宿舍未實行標準化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；班組安全建設辦、後勤服務 4、開展多種形式宣傳貫徹集團公司安全理念、願景目標活動，職工安全意識不斷加強。 1 現場抽查，一人達不到要求扣0.2分。班組安全建設辦孟津公司班組安全建設考核細則（人力資源部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設管理 7分 3、推行班組安全生產目標控製考核激勵約束機製，完善結構工資製度；班組評先實行安全一票否決；發生安全事故，沉澱班組長當月安全責任抵押金；沒有製定安全生產目標控製考核激勵辦法，扣1分；沒有進行月考核且兌現抵押的，扣1分；若發生安全事故，沒有沉澱班組長當月抵押金，扣2分；人力資源部、班組安全建設辦 6、建立班組長選拔任用機製，逐步實行公推公選； 2 沒有建立班組長選拔任用機製的不得分；實行公推公選者加2分；人力資源部 7、健全班組長人才激勵機製。將班組長作為後備人才統一管理，人力資源部門有備案；並定期開展班組長評議工作，加強班組長管理； 3 推優評先、選拔人才沒有向基層班組長傾斜扣1分；沒有將班組長作為後備人才統一管理，人力資源部門沒有備案，扣1分；沒有開展班組長評議工作，扣1分；人力資源部 11、建立鼓勵大中專畢業生從事班組長工作的機製； 2 建立並實施此項製度，獎2分，沒有製定此項製度不得分；人力資源部孟津公司班組安全建設考核細則（安檢部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設管理 8分 8、班組長認真履行本崗位職責、業務，嚴格落實班組崗位安全生產責任製；認真開展安全意識薄弱人員排查活動； 2 製度不健全，扣0.5分；班組長或班組員工出現一人次“三違”現象扣0.5分；班組長不認真履行安全職責，扣0.5分；沒有開展安全意識薄弱人員排查活動或沒有建立排查記錄扣0.5分；安檢部 10、建立班組安全信息管理係統，做好安全生產信息記錄，提高班組信息管理水平； 2 沒有填寫班組出勤、安全質量、隱患排查治理、員工到崗、培訓信息或填寫不認真扣1分；少填寫一項扣0.5分；一次不及時上報安全情況，扣0.5分；安檢部 12、製定班組安全生產目標，及控製考核激勵約束機製健全； 2 班組安全生產目標不明確，扣1分，管控考核不到位、獎懲不兌現，扣1分；安檢部 14、嚴格執行互保聯保製度，簽訂聯保、互保責任書；定期開展安全協管進班組活動； 2 沒有開展此項活動，扣2分；沒有簽訂聯保、互保責任書，發現一人次，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設考核細則（安檢部）項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產管理 27分 1、各單位安全指標按義煤發〔2010〕1號文考核； 10 區隊發生一次1人及以上死亡事故和一級非傷亡事故、地麵單位發生一次1人及以上重傷事故和二級非傷亡事故，扣10分；取消本季度礦井評比資格，並沉澱有關人員班組安全建設責任抵押；安檢部 4、推行“無隱患班組建設”，實行“安全生產風險預控管理”；每周要進行安全隱患和員工安全意識綜合分析； 4 風險預控管理製度不健全，扣1分；活動不落實扣1分；記錄不認真扣1分；安檢部 5、實行安全隱患評估工作方法，加強隱患排查治理；嚴格執行班前會、班評估和班後講評工作製度； 4 落實班組班前會、班評估和班後講評落實情況，檢查不認真扣1分；記錄不認真，扣1分；安全隱患評估工作法落實不到位，扣1分；隱患處理不及時，扣1分；安檢部 6、嚴格落實安全事故責任追究製度，查明事故原因，並嚴肅處理責任人； 2 查資料，落實安全事故責任追究製度不徹底，發現一次扣1分；安檢部 7、做好安全質量標準化動態達標； 2 現場檢查，發現一處不達標扣0.5分；安檢部 9、嚴格執行現場“限員掛牌”製度和“一班三檢”製度；班組嚴格執行“兩述兩化”、準軍事化管理製度； 3 “兩述兩化”製度執行不徹底，扣2分；現場沒有“限員掛牌”，發現一次扣1分；“一班三檢”執行不徹底，扣1分；安檢部、通風科 10、嚴格執行班組長交接班製度和班前班中現場安全確認製度； 2 交接班落實不到位，發現一次扣1分。沒有進行現場安全確認或沒有記錄扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設考核細則（安檢部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分三安全培訓 9分 1、完成公司及上級培訓計劃，製定班組長、班組成員的特殊工種培訓計劃，定期開展班組長培訓活動； 2 未完成上級培訓計劃的，扣0.5分；沒有班組長培訓、計劃，扣0.5分；沒有進行班組長培訓工作，扣1分；安檢部 2建立班組長培訓檔案，詳細記錄班組長的培訓情況及學習考核情況，考核資料應有公司、培訓機構、本人簽字的檔案資料； 2 沒有培訓及學習考核檔案，扣1分；檔案管理不規範扣1分；安檢部 3、按計劃參加安全培訓、崗前培訓；培訓率達100%，崗位、技能標準必須達到規範要求，持證上崗率達100%； 2 每有一人次未參加安全培訓扣1分；每有一人次無證上崗扣1分；安檢部 4、開展班組管理論壇、師帶徒等活動；定期對職工進行技能培訓，並開展職工勞動技能競賽活動，全麵提高職工技術素質； 3 沒有開展班組論壇、師帶徒等活動的，扣1分；沒有對職工進行技能培訓，扣1分；沒有開展技能競賽活動，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設考核細則（地測部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設管理 1分 15、開展安全技術革新，廣泛開展小發明、小創造、小改造等技術創新活動。 1 查資料，沒有開展安全技術革新活動，扣1分；活動不規範、資料不全扣0.5分。地測部（科技工作）二安全生產管理4分 3、嚴格執行《煤礦防治水規定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關規定； 4 沒有執行“有疑必探、先探後掘”的，扣4分；發生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執行到位，一處扣2分；不按作業規程做防滅火工程，一處扣2分；地測部、通風科、防突部孟津公司班組安全建設考核細則（通風科）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產管理 5分 2、積極參加“瓦斯無超限、井下無著火和火災”、“無頂板事故”年活動； 5 查記錄，瓦斯超限一次，扣2分；井下發生一次著火，扣5分；發生一次火災事故，扣10分；發生一次冒頂事故，扣5分；通風科、防突部 3、嚴格執行《煤礦防治水規定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關規定；沒有執行“有疑必探、先探後掘”的，扣4分；發生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執行到位，一處扣2分；不按作業規程做防滅火工程，一處扣2分；地測部、通風科、防突部孟津公司班組安全建設考核細則（防突部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產管理 2、積極參加“瓦斯無超限、井下無著火和火災”、“無頂板事故”年活動；查記錄，瓦斯超限一次，扣2分；井下發生一次著火，扣5分；發生一次火災事故，扣10分；發生一次冒頂事故，扣5分；通風科、防突部 3、嚴格執行《煤礦防治水規定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關規定；沒有執行“有疑必探、先探後掘”的，扣4分；發生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執行到位，一處扣2分；不按作業規程做防滅火工程，一處扣2分；地測部、通風科、防突部孟津公司班組安全建設考核細則（生產技術部）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產管理 2分 11、合理組織班組生產，工程質量優良，按計劃完成生產任務。 2 生產單位完不成月產量和進尺任務扣1分；輔助單位每影響生產1小時扣1分；工程質量不合格扣1分。生產技術部、調度室五精神文明 3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標準化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實；礦容礦貌髒亂差不得分；職工宿舍未實行標準化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；班組安全建設辦、後勤服務孟津公司班組安全建設考核細則（調度室）單位：項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產管理 11、合理組織班組生產，工程質量優良，按計劃完成生產任務。生產單位完不成月產量和進尺任務扣1分；輔助單位每影響生產1小時扣1分；工程質量不合格扣1分。生產技術部、調度室
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